质量目标分解及考核办法.doc

质量目标分解及考核办法
质量目标分解及考核办法
质量目标分解及考核办法
质量目标分解及考核办法
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年月日颁布执行
　 　 　 　　 有限公司管理制度文件
第一版
主题:质量目标分解
不能完成质检工作规范、记录真实、完整工作，扣2分.
不能完成检验漏检率≤1％,误检率≤１％，扣1分。
不能完成检具保养、定期检验工作，扣1分。
不能完成标准化执行率1０0％工作,扣2分.
顾客满意率低于1０0％，扣2分。
质量目标分解及考核办法
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质量目标分解及考核办法
不能完成出厂产品合格率100%，扣２分。
采购部质量目标及考核办法
一、质量目标
1、采购化工产品、配件合格率达100％，及时率100%。
2、保障原材料和各项物资连续供应。
二、考核办法
1、按供销科岗位职责作为考核办法之一。
2、根据化工产品、配件入库检验报告合格率为标准进行考核。
3、生产部门报请配件、材料时要求指定到货时间进行考核。
4、考核办法
本考核办法实行得分制管理，10分满分。
⑴、不能完成采购原料，扣2分。
⑵、不能按时完成采购配件，扣3分。
⑶、采购配件合格率不达1０0%,扣３分。
⑷、相关员工满意率低于９8%，扣2分
销售部质量目标及考核办法
一、质量目标
1、顾客满意率(包括产品交付和销售服务过程，产品质量不列入考核范围)、＞98％。
２、每月调拨任务按时完成率〉98%。
3、发货准确率１00％，出厂产品合格率1００%.
二、考核办法
１、按销售部岗位职责作为考核办法之一.
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质量目标分解及考核办法
２、根据成品板入库和销售情况为考核依据。
3、顾客下定单时要求指定发货时间和准确率进行考核.
４、考核办法
本考核办法实行得分制管理，10分满分。
⑴、不能按时完成销售计划的，扣2分.
⑵、顾客满意率低于９8%，扣2分。
⑶、不能完成发货准确率100%工作,扣3分。
⑷、不能完成出厂产品合格率100％,扣３分。
生产班组质量目标及考核办法
一、质量目标
１、产量达标，过程产品质量合格率≥９８％。
2、工艺执行率1０0%。
3、设备操作正确率98％以上。
二、考核办法
1、按时上下班,实行交接班制度，各岗位员工应及时把本岗位的设备运行情况、注意事项告知接班人员。
2、工艺执行率１００％，不得擅自改变生产工艺参数.
3、设备操作正确率９8％以上,不因操作失误造成设备停机。
4、按时组织生产班组的生产例会和有关培训会议。
５、生产物耗控制合格率９8%.
6、考核办法
本考核办法实行得分制管理，1０分满分.
不能完成产量达标,扣2分.
质量目标分解及考核办法
质量目标分解及考核办法
质量目标分解及考核办法
过程产品质量合格率低于９8％，扣1分。
不能按１0０%工艺执行率,扣3分.
设备操作正确率低于98%，扣2分。
不能按时参加生产例会和有关培训会议，扣2分.
质量目标考核办法
为了加强质量目标管理工作,并做到各尽其责,特制定本考核办法.
一、质管部负责公司质量管理工作，对公司的产品质量负全面责任,有权对各质量职能部门、班组及各个人进行监督