人事部——绩效考核指标.docx

人事部——绩效考核指标.docx人事部——绩效考核指标
人事部——绩效考核指标
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人事部——绩效考核指标
适用标准
人力资源部绩效查核指标 2
人力资源部部长绩效查核指标 2
人力资源部部门助理绩效查核指标 7
人力资源部业务主办度
共计

能力种类
权重(100%)
得分
加权得分
解决问题的能力
20
计划和组织能力
20
决议能力
20
影响能力
20
团队发展
20
100
态度种类
要求自己言传身教
30
工作热忱能主动考虑问题并主动提出解决方法
20
严守限期，达成目标
20
关怀职工成长及职工工作效率
15
着重协作发挥团队精神
15
100
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人事部——绩效考核指标
文档
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适用标准
人力资源部部门助理绩效查核指标
1、人力资源部部门助理 KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
计算方法
信息根源
查核目的
编号
(100%)
季度工作达成状况，包含
见计算方
本岗位提交
对计划工作的总结与剖析，对下阶段工作的
1
季度工作评论
数目、质量、效率、成效
30
法说明表
报告
假想与计划
等方面的综合评论
以企业财
由企业财务
要求每季度对薪资核算、
务部、人
部、人力资源
2
薪资与奖金差错次数
审查汇总以及奖金发放计
25
力资源部
保证企业薪资准时正确发放
经理供给帐
算的人为犯错次数为0
经理认定
目表单
为准
以企业财
职工保险、福利计算差
要求每季度对职工保险、
务部、人
人力资源部
3
福利计算人为犯错次数为
25
力资源部
经理工作记
保证职工福利工作展开顺利
错次数
0
经理认定
录
为准
有关部门
4
内部满意度
见部门满意度检查表和子
20
评论，人
人力资源部
提升内部服务质量，增强内部信息交流与协
企业满意度检查表
力资源部
作
汇总
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适用标准
2、人力资源部部门助理 KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评论
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
企业薪酬激励、保险福利工作总
40
结
本季度工作总结
30
工作改良建议与下季度工作计划
30
总计
100
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文档
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适用标准
3、人力资源部部门助理能力 /态度要求列表
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项目
中心能力
共计
项目
所需态度
共计

能力种类
权重(100%)
得分
加权得分
计划和组织
25
决议能力
20
正确性
25
评估
15
创新能力
15
100
态度种类
主动考虑问题，主动提出解决方法
30
能否着重协作，发挥团队精神
20
办理问题能否全面周祥
20
能否实时正确向上司报告工作
15
能否要求自己言传身教
15
10