人力资源规划
范围
公司范围内的人员需求方案、人员调整方案、薪资福利方案、培训需求方案的制订
控制目标
确保公司人力资源整体工作方案符合公司整体战略和业务开展的需求
人力资源规划
范围
公司范围内的人员需求方案、人员调整方案、薪资福利方案、培训需求方案的制订
控制目标
确保公司人力资源整体工作方案符合公司整体战略和业务开展的需求，优化人力资源配置
确保人员需求方案满足各部门人力资源需要；确保人员调整方案满足部门功能和业务开展需要；确保员工培训方案满足岗位技能开展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利方案具有内部平衡鼓励性与外部市场竞争性
确保公司人力资源规划工作的系统性、方案性、预见性、指导性和可操作
性
主要控制点
分管副总经理审核部门提交的人力资源规划
人力资源部经理审核各部门的人力资源规划
总经理审核公司总体人力资源规划
董事会审核人力资源规划
特定政策
保证每位员工至少有每年 40 小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等
工资总额增长不超过公司利润增长幅度
人力资源规划编制专题会每年 9 月 25 日之前召开
分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年
人力资源部，确保整体规划的按时制定
10 月 20 日前提交给
人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的
11 月
15 日前下发给各个
部门
退休人员清单中包含内退人员
对于薪资福利方案，应在董事会讨论通过后由职代会审议
5 人力资源规划流程说明 C-11-01-001
步骤 涉及部门 步骤说明
1
人力资源部经
在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导
理
下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，
根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部
门对人力资源规划的反应，编制人力资源现状报告
, 附由
综合管理员编制的退休人员清单
董事会
在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪资福利方案
人力资源部薪 根据董事会讨论形成的薪资福利方案制定公司整体薪酬
资管理员 福利方案
步骤
涉及部门
步骤说明
2
总经理
9 月 25 日之前，组织相关部门召开下一年度人力资源规
人力资源部经
划编制专题会，使各部门了解公司及本部门的人力资源
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