陈浩《工作就意味着责任》.pptx

赢在中层　　—打造高绩效的执行团队
主讲:陈 浩
2006年中国十大培训师
赢在中层
主讲: 2005年山西省优秀企业家
2006年 中国十大培训师
5)、人员（people）人员资源要求
（1）组建新团队要考虑的八个问题
1、我们是谁？
2、我们现在在哪儿？
3、我们将要到哪儿？
4、我们将如何到那儿？
5、我们的期望是什么？
6、我们可以得到或需要哪些支持？
7、我们的有效程度如何？
8、我们可以得到哪些回报？
（2）组建新团队的三要件:
具有共同的愿望与目标
和谐、相互依赖的关系
具有共同的规范与方法
（３）、团队建设的核心是选择人
1、 让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.
寻找最合适岗位要求的人才.
一个再好的项目，如果没有适合的人，最好是放弃
2、将合适的人请上车,不适合的人请下车.

将合适的人安排到合适的位置上.
首先是选人,然后才确定战略方向.
Ｆannie 　Mae　公司（美国最大房屋抵押贷款公司）ＣＥＯ马克斯韦尔说:
“前面的路程很艰辛,如果不想一起上路,说出来,没有关系,现在你就可以下车,没有人会责怪你.”
3、公司只给那些追求卓越的员工留位置.

管理的过程就等于下一盘棋,要尽量发挥人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置上,把任务向他们交代清晰,就可以做到最好.
３、群体与团队的区别：
群体
团队
一群人是独立的完成任务。
团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖
一群人内部没有统一的衡量标准
团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准
群体的绩效，仅仅个人贡献的总和，不能够使群体的总体绩效大于个人绩效之和
团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个人成员绩效的总和
一群人中没有最终的责任人
团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任
所有的团队都是群体
只有正式的群体才能成为团队
团队的三大条件
1、自觉性（主动性）
2、思考性（集思广益）
3、协作性（互助）
自觉性反思：
在公司，做为中层管理者，你是否经常进行下列反思：
1、是否有主动回报的习惯?
2、是否主动沟通的习惯?
3、是否主动关切的习惯?
4、在本公司中有什么事情不需要请示就可以自动自发做事?有几项
5、在哪些事情是应该先做的事情?
6、有什么事情是你要优先考虑的事情?
思考性反思
你是否为公司想过好的点子，有助于公司发展?
你是否有为客户和员工、股东想过？
你是否会经常发掘问题点？
你是否对公司的改善有过想法？
你是否知道竞争对手对你虎视耽耽？有什么可以遇见到的吗？
协作性反思
你是否能和他人友好相处？
你是否做任何事情都能站在领导者的角度进行思考？
当个人利益和集体利益发生冲突时，你会怎么处理两者之间的关系？
4、判断高绩效团队的标准
纪律
速度
细节
纪律是高绩效团队中最重要的
纪律是高绩效的重要保证
企业要做大做强,铁的纪律是必需的
铁的纪律的执行要靠纪律本身的正确和执行纪律的条件和铁碗
纪律是世界上最重要的东西,没有纪律,就没有品格;没有品质,就没有进步!
统计资料显示:
在世界500强里,美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名,副董事长也有2000多名,总经理及董事一级以上的是5000多名.
任何一个商学院都没有培养出来这么多人才!
为什么?为什么?为什么?
军事化的纪律与精确的执行力,让企业可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手.
速度第一,有速度才有高绩效
速度比完美更重要
快鱼吃慢鱼,速度是关键
一个再完美的决策和战略,如果没有速度来作保证,也会夭折在滞后的执行部门手中
只有速度上去了,企业才能抓住发展的机遇,最后赢得胜局.
注重细节是高绩效团队的关键
注重工作的细节和过程,是强化高绩效的关键.
企业的管理能力就是处理细节能力
企业要发展离不开精益求精的细节管理.
注重细节,发现问题的真正所在
对细节追根到底
细节造就完美的执行能力
课堂游戏
现在有一项重要的工作要做，A相信B肯定会做。C本可以去做，但实际上D去做。B对此很不高兴，因为这是A的工作。A认为C都可以去做。但是，D意识到A都不会去做。结果是当D去做C都本可以做的事时，A开始责怪B。
请找出A、B、C、D这四种人：
每个人、某个人、任何人、没有人、
答案：
A 每个人
B 某个人
C 任何人
D 没有人
为什么会出现这样的情况？如何避免呢？
游戏心得：
每个人都可以去做的事情，恰恰因为是每个人都可以做到，所以