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敢想敢怒不敢言.doc敢想敢怒不敢言在那么多企业,管理方无视带薪休假制度;职工一方呢,出于各种现实原因, 不敢提, 不敢议。生产还在进行, 薪酬照常发放, 看上去秩序井然,也很安静,但这是有缺陷的秩序,安静是表面的……太安静了,老板也怕前不久, 与几位中小企业一把手和部门负责人小聚。话题一开, 一位老板说:“有时候吧,我也不知道是好事还是坏事,企业好像很安静,这个部门那个部门,看上去都在按部就班地忙。可我心里就是发慌。”其他几个人也有同感,“越是出奇地平静,越让人心里不踏实。”去卫生间时,一位企业部门负责人跟进来,告诉我:“他们说的那种现象啊, 在很多企业都很常见。表面看挺安静的, 实际上, 问题啦矛盾啦老鼻子去了。可有人不敢说,有人不屑说,有人在等着别人说。都不说, 碰上个明白事儿的老板还好,碰上一个糊涂蛋,他还觉得挺和谐呢!”回到桌上,我半开玩笑地问:“你们是不是太凶了,搞得手底下人敢怒不敢言? ”他们都不承认,“没有啊,别的企业啥样,我那就啥样。”“有过性骚扰吗? ”我问。荤话题总会引起人们兴趣。几位“哄”地一声,“哪敢!现在的妞儿都厉害着呢,你还没尝着鲜,反惹一身骚。”话虽这样说, 但事实上, 性骚扰在中国职场并不少见, 只不过, 有的当事人愤而辞职了;有的为了饭碗,忍气吞声;有的就势缠上了你……“那加班加点总该有吧,”我特意加了一句,“就强制性的那种。”几位老板先都沉了一会儿, 后纷纷点头,“这倒是有。”他们给出的理由都差不多:活儿要得急、人手少。等等。一位老板很坦率,“我自己就常常加班加点, 我不走, 他们敢走?反了他们了。都成习惯了。”大家笑。“他们有意见没有? ”我继续问。几位老板都歪着头想,“有吧,好像应该有,可没听他们提过,外表也没看出啥来。”跟我上卫生间的那位部门负责人的老板没在场,他憋不住了,脱口而出,“那是敢怒不敢言。”几位老板点头,但不说话,不知是默认了,理解了,还是……老板在不在不一样在企业,沉默,往往是职工的另一种表达形式。杭州电子科技大学管理学院的杨学英女士,以“组织中存在的员工沉默行为”为题, 做了系统论述。她认为, 组织中员工沉默行为是指: 员工发现组织中存在的潜在问题, 但由于种种原因, 员工有意识地保留了改进组织现状的意见和想法,是组织中普遍存在的一种现象。她进一步提出: 员工的沉默行为, 会给企业和员工带来很多的负面影响,是影响组织决策质量的绊脚石,是组织改变和发展的阻力之一。一般来讲, 在用人、薪酬、福利方面, 企业若存在问题, 职工提出意见后,会受到不公正对待,那为保住最起码的饭碗,职工会选择沉默。最极端的例子发生在 5月 22 日,浙江台州金雨星公司老板的丈母娘去世, 老板要求全体员工为他丈母娘送葬。说是要求, 其实是强制。谁要是敢不去, 就算旷工, 罚款 200 元。员工敢怒不敢言。若无自媒体在网上晒出送葬照片,那在这个老板和不知情的人看来,企业也蛮和谐的嘛! 今年 5 月中旬,陪侄女和她未婚夫去沈阳一家影楼拍婚纱照。那边, 两个孩子被揪过来揪过去,受尽“虐待”,这边,我跟工作人员闲聊。一女员工的情绪明显不佳, 跟谁说话都两个字两个字地往外蹦。我小心地问: “男朋友惹你生气了? ”她一瞪眼,“有男朋友就好了!”接着瞅瞅四周, 压低声音,“都是让老板气的,动不动就搞啥活动,一干就干到晚上九十点钟。前两天就是,我对象他姥过生