工作分析访谈提纲.doc

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工作分析访谈结构化提纲
〔部门经理专用〕
访谈目的：职位体系设计、核心职位确实认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
您的职位工作一旦出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如何? 影响的程度如何? 是否可以补救?
1.“影响范围”分五个级别：。。 。 。 。
2.“影响程度”分五个级别：A. 轻 B. 较轻 C. 一般 D. 较重 E. 重
3.“错误补救”分五个级别： B. 同事帮助 C. 主管帮助 D. 公司领导帮助 E. 无法挽回
造成影响的内容
影响范围
影响程度
错误补救
1．
2．
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3．
4．
5．
工作独立性
您在本职位工作中有没有自主决策的时机，按照程度分为以下5级，请根据自己的工作实际状况，选择其中的一级：〔 〕

内部沟通
本公司内部：
只与本部门内几个同事接触。
需与其他部门的人员接触。
需要与其他部门的主管接触。
需要同本公司领导接触。
集团内部：〔与中土畜集团内其他单位〕
1．单位名称： 部门：
2．单位名称： 部门：
3．单位名称： 部门：
4．单位名称： 部门：
频度
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
目的
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
沟通频度：
偶尔
每月至少一次
每周至少一次
每日至少一次
沟通目的：
只接收或发送信息；
一般信息交流；
对他人产生影响；
事关重大决策的沟通。
外部接触
与其他公司接触。
如：
与政府机构接触。
如：
与外资公司或国外机构接触。
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
〔 〕
工作复杂性调查
工作流程
1．谁向你分派工作： 职务： ：
2. 你的工作是否有明确的流程： 大部分明确〔 〕 部分明确〔 〕小部分明确〔 〕没有〔 〕
3. 你工作的典型成果是什么：
工作难度
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：
1．
2．
3．
为什么会产生这个问题？
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源？
在您的工作单位中，有人能够帮助解决这个问题吗？请说明。
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工作条件
〔 〕，平均每周加班时间为〔 〕小时。