物流采购管理论文.doc

论 文 题 目：物品采购管理
学 生 姓 名：康 勇
学 生 学 号：2021311408
物品采购管理
前言：
在市场经济条件下，如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原那么是喃色企业物资管理部门一面什么指标来评价供给单位; (4)采购方法的选择，即怎样选定供货单位，以不公开方式进行采购，还是不选定具体的供货单位，以公开竟价的方式进行采购份。
供需衔接
根据采购方案同选定的供货单位办理采购手续。
进货作业管理
即包括催(提)货、验收、入库、货款结算等进货的日常业务管理。

通过对物资采购记录和有关资料的分析，对供货单位和合同执行情况作出评价，评定企业采购工作效率，制定改良采购管理的方法和措施。
三、采购管理问题解决
为了充分发挥物资采购管理在企业生产经营中的日益重要作用，实现采购管理的目标，企业物资采购部门，除遵守国家政策、法令、市场管理条例和物价政策外，还应遵循以下物资采购的根本原那么:
适当的质量
在物资采购业务中应采购质量最恰当的物资，既保证产品符合质量标准，又在生产消费中到达“实用〞的价值。应该注意到并不是所有采购的物资都要求“优质〞。因为最优的质量，并不一定是生产上最适合的原材料，在使用上也不见得能到达经济价值。因此，在采购工作中应运用价值分析法，去寻找功能相当而价值低廉的替代品，以扩大物资的供给来源，获得有色企业稳定持久的物资需求。许多有色企业已开始运用功能评价法采购物资。白银有色金属公司药剂厂应用功能分析，，其功能保持不变，铁桶重量减少，本钱降低。
适当的数量
在保证企业生产持续、稳定开展条件下，如何确定适当的采购数量，也是物资采购的重要原那么之一，而决定适当采购数量的因素有物资储番定额、仓储保管、费用、物资市场供求状况、采购方法的选择等。适当的采购数量可以保持企业适当的物资库存，太少会延误生产及影响销售;太多又会积压资金，增加利息支出，并会因储存过久使物资损耗甚至丧失使用价值，使企业遭受重大经济损失。决定适当采购物资数量应采用定性与定量相结合的方法。定量方法有经济订购量、最高与最低库存量等。在采购物资时，必须考虑采购条件，例如质量是否适宜?地区是否较近?价格有无折扣及市场价格的开展趋势。交货期是否适宜?运输能力与采购量是否匹配等。这些采购条件在定量分析是不可能事先考虑到，必须到具体执行时根据实际情况适当处置。
适当的价格
物资采购应坚持质量第一的原那么，否那么质量不符合要求，即使价格再低廉也无使用价值。有些企业的物资采购人员只图价格廉价，而忽略了物资的质量，有的甚至影响进货期，耽误了生产、工程需用，给企业带来很大的损失。在市场经济条件下物资供给单位一般倾向于按本钱或市场价格来决定企业物资的销价。按本钱法，供给单位按本钱加一定的利润来确定价格。按市场法
，根据市场行情来制定价格。在采购时企业应注意支付保证物资适质、适量、适时供给不断进行的最低价格。如果供给单位得不到合理的利润，长期的、连续不断的物资供给就得不到保证。因此物资采购时既要考虑争取最低的价格，以保持在市场竞争中的有利地位，同时又应和供给单位保持长期的供需关系。

物资采购的进货应根据企业生产进度而定