2022会后心得体会（精选4篇） 会后心得体会范文.docx

二 .6S在推行过程中得到的珍贵阅历，好的方法，要不断地传承下去，还要加以提升总结，将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分，而且让更多的人受惠，否则前期的辛苦就没有意义。一天变更不了一个人，但一年的坚持，就能够让员工渐渐养成6S管理意识；通过许久的坚持，能够让员工养成良好的习惯， 6S管理就能融入企业文化。
，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。所以要制定公评的考核制度，考评小组应当由企管办和一些部门人员组成，建立一个6S宣扬栏，坚持每星期不定期检查，把检查结果公布到宣扬栏上 ，用照片的方式作个显明的对比，发扬好的，鞭策落后。信任每个人都会有上进心的，假如看到自己的部门落后了就会急起直追，这样就形成了良性竞争，久而久之就养成良好的习惯。到了年终总结时进行评比活动，把责任、信任、荣誉交给员工。目的是让员工从被动到主动，主动完成自己的工作，不断改善，不断前进。
第2篇：会后心得体会
心得体会










11月22日下午，行政例会在君澜酒店特色餐厅召开。会议由董事长主持，董事长对酒店内部近期的工作做了全面总结。对酒店近期的发展所取得的进步及存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是今后所要重点攻克的主要内容。大会气氛团结热情，使我们员工感受到了奋勉向上的动力。对酒店的将来充溢了喜悦和必胜的信念。
董事长强调：第一：需强化职业素养和情操。需树立权力意识，一心一意用于酒店。做好本职工作，需有诚信意识，要诚诚恳实做人，诚诚恳实做事。需有坚持意识，时刻考虑将自己本职工作做好。提倡主子翁精神，要与酒店荣辱与共、同舟共济。需有苦干精神，要互帮互助、脚踏实地。需有不屈不挠精神，必需不断地努力，不断地学习，不断地提高。加强团队协作实力、创新实力、推断实力。 其次：强化酒店经营管理，提升酒店品牌。重视酒店硬件设施，并要不断完善和调整；加强软件建设，因员工一举一动都会对酒店形象产生重大影响，我们要有高端服务理念和水平。需加强员工队伍建设和管理。消防责任重于泰山，切实加强酒店消防意识，要明确责任，确保万无一失。要高度重视酒店成本限制。 第










三、强化酒店规范化建设，提高酒店经营实力。规范部门经理及以上领导办事程序，杜绝不按规章制度办事。对酒店员工及各部门部门负责人做到指标考核量化到位。强化员工考核机制，强化责任机制。
此次会议为行政办在日后的工作中树立了长远的方向。我们在做好本职工作的同时，需加强自身职业素养及情操，做到诚恳，诚信。与酒店及各部门同事做到相互合作，荣辱与共。同时，脚踏实地做好领导下达的每一份工作。
现期的工作安排是，落实成本限制要求；加强本部员工的消防意识；做好酒
店日常行政管理工作及对外联公关工作；同时分管酒店卫生管理小组及工会筹备领导小组相关工作；跟进酒店证照的办理，目前已办理的证照有餐饮卫生许可证及特种行业许可证；落实标示标牌的收尾工作；加强对外宣扬，酒店目前的对外宣扬主要依靠主流媒体，如东阳日报、东阳新闻网等，同时酒店网站已投入运用；接着落实OA系统的运用反馈工作；做好酒店印刷品的跟进；完善酒店各种管理制度。
通过此次会议，切实感受到了集团管理作风严谨、仔细。须要学习的地方还有许多。回到自己的工作岗位更要加强对业务学问吸取、学习。这样才能使自己不断进步。