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积分制管理实施方案及细则
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积分制管理实施方案及细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创
造民（或高中）四个
等级（中专以下学历不加分） ，每月固定奖 100 分、80 分、 60 分、
分。
（二）职称
奖分方式： 根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证
明为准进行奖分。
奖分方法： 分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固
定奖 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。
（三）职务
奖分方式： 根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法： 分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科
员、工人五个等级，每月固定奖 80 分、 60 分、 40 分、 30 分、 20 分。
（四）技能
奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提
供《部门员工技能等级确定结果》 ，同时部长、 总监一并签字认可。
奖分方法：
分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖
40
分、 30 分、 20
分、 10 分。
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（五）工龄
奖分方式： 根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法： 入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此
累推，每满一年加 10 分。
（六）特长
奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管
理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长） 。
奖分方法： 每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分） 。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖
50 分，
反之扣 20 分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，
起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖
50 分，
反之扣 20 分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌
握一项新技术，奖 500 分（符合一项） 。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者； 或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项） 。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 100 分 -1000 分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
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对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000
分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。
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