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积分制薪酬管理.docx积分制薪酬管理
积分制薪酬管理
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积分制薪酬管理
积分制薪酬管理制度
笔者常常看到一些企业为了寻求薪酬调整的公平性，管理者干脆按照职务级别来调整，同
一级别的涨一样的钱。他们认为，这准，计算对应工龄积分。对应积分标准如下（举例）：
工龄变化 工龄每增加 1 个月
对应工龄积分 +
4．根据每位员工当年的学历变化情况，计算员工学历积分
员工在当年取得新的学历（以国家教委承认颁发的正规学历为准），需及时的前往人力资
源部备案， 根据员工的学历变化， 按照对应标准， 计算对应学历积分。 对应积分标准如下 （举例）：
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学历变化 初中提升至中专 中专提升至大专 大专提升至本科 本科提升至硕士
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对应学历积分
+1
+2
+5
+8
5．根据每位员工当年的专业资质变化情况，计算员工专业资质积分
员工在当年取得新的专业资质证书（以行业认定的的正规专业资质证书为准），需及时的前往人力资源部备案，根据员工的专业资质变化，按照对应标准，计算对应专业资质积分。对应积分标准如下（举例）：
获得专业资质证书
注册会计师、人力资源师、司法考试证书、
XX 从业资格证
、各
类软件、 IT 认证、程序员等等
对应专业资质积分
根据获得证书的含金量和对公司的重要程度，＋1~4
6．根据每位员工当年所获得荣誉，计算员工荣誉积分
员工在当年取得各项荣誉（荣誉是指公司外部或内部公开给与员工的荣誉称号），需及时前往人力资源部备案，根据员工获得荣誉情况，按照对应标准，计算对应荣誉积分。对应的积分标准如下（举例）：
获得荣誉情况 公司颁发的各项荣誉称号、外部机构颁发的各项荣誉称号
对应荣誉积分 根据获得荣誉的等级和重要性程度，＋ 1~4
使用积分累进器进行薪酬调整
当完成对以上六个维度的积分计算以后，人力资源部负责汇总计算每位员工当年累积的总积分。计算公式为：
员工当年累积总积分＝绩效积分＋能力素质积分＋工龄积分＋学历积分＋ 专业资质
积 分
＋ 荣 誉 积 分 （若其中几项没有积分则不计算）
汇总计算完毕后，再根据员工岗位所在薪级的不同薪酬晋档、
降档标准 （如下表） 确定哪些
员工应该薪酬晋档，哪些员工应该薪酬降档。
薪级
10－ 12 级
7－9 级
4－6 级
1－3 级
晋档标准
28
26
23
20
降档标准
-8
-8
-6
-6
说明：假设薪资等级表是 12 个薪级，通常来说，薪级越高，薪档差越大，所急晋档所需的积分要更多一些。
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掌握积分累进器工作原理
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