gmp质量手册示例化妆品.doc

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考试资料.
、政策、建立并健全公司的质量组织网络的质量体系，指导并协调各式各科室、车间的质量活动。
、目标、方案、制度报总经理批准。
、目标、方案、制度。
、运输、销售环节质量，负责承担各项质量责任。
B、公司质量管理网络：公司质管网是全公司群众性管理组织。由公司品管科科长、车间、班组质量管理员组成。
三、生产、质量管理人员的要求
1、概述：
人是生产力组成因素中最活泼的因素，生产、质量管理人员直接参与质量活动，直接接触物品。
产品质量的优与劣，同人员的素质有着密切的关系。所以本章针对卫生要求条款，对有关职能部门分配职责，提出要求，严格执行。
2、职责：
生产、质量管理人员管理，由总经理领导，公司品管科归口管理。行政部门、生产部门协同管理。
〔1〕生产技术方面的培训考核，由品管科提出，行政部门安排培训时间，并负责组织教材和培训、考核。
〔2〕检验技术方面培训考核由品管科提出，行政部门制定方案，并负责组织教材和培训、考核、统一检验目标。
〔3〕由行政部门负责对生产、质量管理人员〔含临时工〕每年必须进展一次安康检查，并建立安康档案，新进企业人员每年必须经体检合格方可上岗。
〔4〕每次生产前，由公司品管科负责，协同各有关职能部门、车间对职工组织一次有关生产、检验技术交代及平安卫生质量意识教育，并进展技术标准示范，使其尽快熟悉工艺操作要点、难点。
〔5〕公司品管科负责制订生产、质量管理人员卫生质量行为标准、考核方法报总经理批准，由各有关职能部门实施。
3、要求：
〔1〕对于员工培训的内容坚持"突出重点，学以致用〞的原则，其形式和方法要坚持"统一部署，集散结合〞的原则。
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- - 考试资料.
〔2〕卫生质量意识教育的根本内容应包括质量的概念、质量管理的根底知识，质量责任以及有关质量方面的法规、工艺纪律和职业道德等，其教育的深度应因职制宜，各有测重。
〔3〕对新招收的生产人员要相对集中进展培训，并进展考核，合格前方可上岗。
〔4〕体检后凡发现有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化浓性或渗出性皮肤病有碍化装品卫生的疾病者，不得参与直接接触化装品的工作，调离到无关化装品卫生的岗位。
〔5〕严格实施生产、质量管理人员的卫生质量行为标准，生产、检验人员必须保持个人清洁，不得将与生产无关的物品带入车间，工作时不得带首饰、手表、不得化装，进入车间必须洗手、消毒并穿戴干净工作服、帽、鞋，离开车间时必须换下工作服、帽、鞋，并及时清洗晒干。
4、依据及参考文件：
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四、环境卫生的要求
1、概述：
环境卫生是车间和化装品卫生的外部条件，是搞好化装品质量的重要因素，全公司员工必须共同管理环境卫生，创造一个无污染源、符合平安卫生的化装品生产环境。
2、职责：
〔1〕由公司品管科归口管理，行政部门主管，对厂区周围定期检查有否污染源出现；厂区环境卫生分区包干，并配有专人清扫和管理。
〔2〕厂区有关卫生设施由行政部门主管，机修、基建部门协助，定期检查，及时维修、更换。
〔3〕由公司品管科负责制订环境卫生管理制度及制订定期检查考核方法，报总经理批准实施。
〔4〕由公司品管科牵头与行政科、财务科一起设计考核原始记录报总经理批准，并由有关部门协助执行。
3、要求：
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