医院住院部工作计划.docx

有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增添吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系〞是任何时候都不行忽视的系统工程。20××年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗安全〞、完善“服务体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好〞的“龙头医院〞。










　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。
　　医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代进展的员工队伍。
　　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
　　采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。
　　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出主动的努力!以“更好、更快、更强〞的进展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力!










　　医院住院部工作打算(二)
　　在20xx年上半年里,住院部在院领导的领导下，仔细学习，爱岗敬业，树立了全心全意为人民服务的思想,仔细诊治每一位患者,与患者无生、冷、硬、顶、拖等不良现象发生，科室工作人员服从科室及院领导的支配和调遣，工作需要到哪里就到哪里，能与各科室团结协作，现将上半年工作总结如下：
　　一、坚持落实十六个核心制度。重点落实首诊负责制度、三级医师查房制度、交接班制度、术前商量制度、疑难病例会诊制度、病历管理、处方管理等核心制度。
　　二、全科医护人员仔细落实各项规章制度，核心制度，自觉遵守劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，全科人员团结务实，克服人手少、医疗任务繁重等困难，保证正常工作的顺利开展。
　　三、主动预备创等达标相关资料，为创等达标做好相关预备，同时做好年轻医生的传帮带工作，主动开拓妇产科业务范围，仔细做好医疗护理质量管理，加强医疗安全管理，为病员提供安全舒适的住院环境，保障医疗安全。










　　四、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染掌握在最低限度。
　　五、主动参与院里的和科室的法律法规学习和业务学习，形成了良好的学习风气，提高了科室的业务水