施工组织设计(外立面).doc

word
word
1 / 77
word
目 录
一、工程概况
二、施工管理组织构架及劳动力计划
1、项目管理机构设置
2、现场管理机构正常运行的保证措施
3、项目经理部岗位职责
4、管理班子及劳动力配置
开铝合金门》GB8478-87
《平开铝合金窗》GB8479-87
《铝塑复合板》GB/T17748-1999
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97
《钢化玻璃》GB/T 9963-1998
《浮法玻璃》GB 11614-1999
《中空玻璃》GB11944-1989
《夹层玻璃》GB9962-1999
《碳素结构钢》GB700-1988
《优质碳素结构钢技术条件》GB699-1988
《不锈钢棒》GB1220-1992
《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-1984
《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992
《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-1993
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997
《绝热用岩棉矿棉及其制品》GB/T11835-1998
《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711-1989
《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80
另参照
《吊挂式全玻幕墙支承装置》（2000送审稿）
二、施工组织管理构架及劳动力计划
为了确保工程质量在要求的工期达到合格、树立企业信誉，针对泰兴交通小区8#综合楼幕墙工程，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立新沂市电信局综合楼外立面装饰工程项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细容如下：
word
word
6 / 77
word
1、项目管理机构设置
主管副总（管理者代表）
总工程师
项目经理
项目工程师（技术）
项目副经理（生产）
质检员
材料员
安全员
技术员
计划员
施工员
财务员
消防保卫
生活总务
出纳
总帐
机械管理
材料供应
生产安全
材料验收
安装质检
施工技术
测量放线
进度计划
预算决算
技术资料
现场设计
安装一组
安装二组
安装三组
安装四组
安装五组
安装六组
2、现场管理机构正常运行的保证措施
（1）列为公司重点工程项目
本工程列为重点工程，由公司副总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的国家一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。
（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
（3）制定岗位责任制
word
word
8 / 77
word
项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。
（4）实行考核考察制度
按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。
（5）保持信息渠道畅通
项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。
（6）建立例会制度和请示汇报制度
建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。
3、项目经理部岗位职责
（1）项目经理岗位职责
负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部部各职能机构的关系、以及项目部与公司各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。
（2）项目副经理岗位职责
项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执