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大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
 
 
韩雪
摘要：随着科学技术的进步，互联网、人工智能、大数据技术的应用，成为企业用来提升经济效益的重要手段。数据信息变得越来越多，如何对海量的信息进行管理成了一个重点难题，对于公司业发展潜力，从而提高工作效率，创造更高的价值，
大数据时代的到来，给企业发展带来了调整，企业应该更加关注以人力资源管理，合理配备资源，以人才为导向，制定发展计划。


企业的核心竞争力说白了就是人才，只有依靠优秀的人才来不断地创新技术，提高企业的核心竞争力，无论是扩大业务规模，还是占据市场规模，都离不开有效的人力管理，而且合理的人力资源管理，有助于企业吸引优秀的人才，留住核心精英，帮助公司合理配置资源，所以大数据时代下，人力资源管理必须要科学规范，制定合理的人事政策，与大数据技术结合，扩展员工的工作思路，调动员工的工作积极性，提高员工的责任感与归属感。
企业要想保持持久的竞争力，必须要不断地进行动态平衡下的调整，当企业面临的竞争环境发生变化的时候，内部的人力资源管理必须积极寻求有效的管理措施，通过大数据技术，进行科学有效的分析，来改革和创新管理方法，使员工的价值最大化，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
目前社会的发展主要以信息技术为主，而且互联网技术的发展，全球化贸易变得更加频繁，与商业数据更加紧密地联系在一起，在这些庞大的数据信息之下，人力资源管理的效率非常低，必须要利用大数据技术实行科学有效的管理。


人力资源管理模式创新能够提升公司内部的管理能力，创新和优化管理理念，对提高企业竞争力具有重要意义。求职者在进行求职的时候，科学的人力资源管理制度能够吸引优秀的人才，而且能够给公司的管理带来新的思路，这也是提升公司核心竞争力的最直接有效的方式。

随着互联网时代的到来，大数据技术的发展消除了区域限制，企业的发展空间变得更广，这给企业带来发展机遇的同时，也给企业提出了要求，面对海量的数据信息，人力资源管理工作管理的范围和难度也在增加，如何提高信息处理的速度成为关键问题，大数据技术的应用，能够优化人力资源管理模式，帮助公司更好地顺应经济全球化的发展。

企业激励和奖励机制不完善
公司吸引人才的重要手段之一是提高薪酬待遇，而薪酬待遇的制定属于人力资源部门的职责，所以合理的薪酬待遇制定能够不断地帮助公司吸引优秀的人才，稳定老员工，构建团结的工作氛围，调动员工的工作积极性，提高工作效率，但是目前大多数企业的人力资源部门为了节约人力成本，在制定管理条约的时候，对应的奖励机制不完善，存在着生搬硬套的现象，没有根据公司部门的不同制定针对性的管理政策，这样的管理不能够起到完全的作用，无法提高员工的工作认同感与归属感，也不能帮助公司建立合理的人才管理平台。
人力资源管理思想落后
企业要想实现长久的发展，核心是提高自身的核心技术，而核心技术的实现就是靠人才，优秀的人才能够创新技术，为企业发展提供资源。但是许多公司的人力资源管理还是停留在传统的人力资源管理思维