大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨.doc

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
　　【摘 要】 在互联网技术水平不断提高的背景下，人力资源管理部门已经能熟练利用信息技术来有效整合、分析相关数据，为企业人力资源管理工作的安全开展提供了强有力的保障。然而在大数据时代下，由于工作的作用，方可保证企业实际行动的有效性。
　　
　　企業要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，科学完善的管理体系是关键，这也是确保人力资源管理工作有序开展的基础。现阶段，许多企业内部尚未制定完备的规章制度，尤其是工作流程和员工行为准则等，导致员工缺乏正确的工作态度及责任意识，不能高效及时解决一些突发性问题，造成内部管理程序的无序及混乱。为此，企业只有建立健全人力资源管理制度，或者是以现有管理制度为基础进行创新与变革，才能适应大数据时代的发展，提高自身的整体经济效益。
　　
　　薪酬福利待遇的提高是企业吸引人才的关键，而薪酬福利待遇的制定是人力资源部门的工作内容，这就需要该部门根据企业实际情况制定合理有效的薪酬福利待遇，以此吸引和留住优秀的人才，稳定老员工，激发员工的工作热情，促进工作效率的提高。然而有些企业人力资源部门对管理条约加以制定时存在生搬硬套的情况，奖励和激励机制不健全，不能有针对性制定管理政策，无法增强员工对企业的归属感和对工作的认同感，影响企业人力管理平台构建的科学性，不利于人力资源管理活动的高效开展。 　　4大数据时代企业人力资源管理所存在的问题
　　
　　在大数据时代下，企业所采取的人才吸取和培养模式与以往存在很大的不同。大数据时代，企业可以通过灵活、便捷的信息技术，对企业的人才进行有效的培养，通过多种途径增强企业人才培养的效率。因此大数据技术的应用，不仅为企业的人才招聘带来了便利，同时也为企业现有人才的管理以及人员培训都提供了便利。在大数据时代，各种新技术的产生日新月异，技术的更新速度已经远远超过了企业对员工招聘以及岗位合理配置的速度。这就造成了企业在发展过程中，符合企业要求的人才相对而言十分匮乏，同时信息技术的发展较快也导致了市场的人才竞争更加剧烈。作为大数据时代下，企业的人力资源管理者，需要充分利用现代化技术为企业吸引人才、留住人才，进而提高企业的核心竞争力。
　　
　　虽然现代企业基本已经引入大数据进行管理，但是并没有落到实处。大部分企业在经营过程中依然采用傳统的管理模式，尤其是规模相对较小的中小企业，因为它们的投资者即为经营管理者，因此中小企业基本上采用的仍然是传统的管理模式。在这样的管理模式下，企业并没有意识到员工的重要性，没有意识到人才是他们市场竞争的核心力量，只是单纯把员工看出企业的劳动者，对员工只是一味的控制管理，没有进行科学、合理的配置管理，导致企业的竞争力不强，更无法进行快速地发展。
　　
　　在大数据背景下，企业的发展需要创新意识的推动。然而在企业的实际运营中，大部分人力资源管理部门的工作人员自身的创新意识不强，没有适应现代社会的发展，自身意识还停留在传统的模式中，导致人力资源管理创新不足。处于大数据时代，企业的工作环境和工作模式都发生了巨大的变化，人力资源管理工作要想适应现代的发展，管理人员一定要具备现代化的管理理念。只有管理者自身在工作态度和管理理念上发生根本性的改变，才可能把创新意识应用在实际工作中去，在工作中进行改革创新。但是工作人员长期受到传统管理思维的束缚，即便处于大数据的环境中，依然是按照传统的管理模式进行人力资源工作。因此，在大数据环境下，企业的人力资源管理工作要想进行改革创新，发生根本性的改变，必须加强管理者的创新意识，为实践中的改革创新打下基础。
　　5大数据时代企业人力资源管理变革策略
　　
　　企业在大数据时代下开展人力资源管理工作时，必须要以时代发展的需求为立足点，对市场发展环境进行正确审视，从不同的角度分析大数据带来的影响。同时企业应该对内部进行细化管理，借助人力资源信息进行整合及分析，利用大数据理念对员工的工作绩效进行统计，了解员工的实际需求，在此基础上制定行之有效的管理计划，以此激发员工工作的主动性、创造性、积极性。除此之外，企业管理者需要积极改变传统落后的管理思维，具备开放与宽容的心态，认真分析大数据时代下的企业发展特点，将相关概念及时传达给员工，强化人力资源管理工作。管理者也应对人才市场发展情况及行业人才需求予以重视，发挥创造性思维，对人力资源管理工作中潜在的问题进行探究，利用多元化思维优化配置人力资源，确保各项工作的持续高效开展。
　　
　　企业要想在大数据时代下变革人力资源管理工作，必须要对内部运行