第五章 物流与供应链执行策略与技术.ppt

5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
有资料显示,在英国市场上,1997年,主要的英国零售商已控制了94%的配送业务(从配送中心到商店),但是其中有将近一半(47%)都是外包给别人配送的。
在国际物流方面,根据荷兰国际配送协会(HIDC)的调查,美国、日本、韩国等国家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
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5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
1)第三方物流的概念
第三方物流(Third-Party Logistics, TPL)是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。
第三方物流公司,是为其外部客户指定的物流业务提供管理、控制和专业化作业服务的公司
“契约物流(Contract Logistics)”
“外协物流(Outsourcing Logistics)”
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5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
1)第三方物流的概念--- “第三方”
“第一方”托运人
“第二方”收货人
第四方—集成方案提供商
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5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
2)第三方物流的特点
契约式(业务类别\量\时间\价格\范围\方式)
个性化(一个客户一个要求)
零散性(不同空间\不同时间)
非标准化
被动性
利润空间把握难度大、要求苛刻。
小量、多户
随机性、风险大(随时可能丢掉订单)
以货主利益为中心的共赢求利
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5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
3)第三方物流按功能的种类或作业范围分:
专业型(运输、仓储、配送、管理、策划等,仅仅承担和完成某一项或几项物流功能)
综合型(规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉,能完成需求预测、计划、市场跟踪、数据挖掘等延伸服务)
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5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作
4)第三方物流的操作模式
单用户、多用户
单品种、多品种
作业型、管理型
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5 物流与供应链执行策略与技术 2、物流与供应链运作技术—仓储
1、仓库选择决策
1) 仓库数量决策
2) 仓库布局决策
3) 仓库选址决策
4) 仓库内部规划决策
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5 物流与供应链执行策略与技术 2、物流与供应链运作技术—仓储
1) 仓库数量决策
数量的多寡,取决于
需求分布
需求量
服务水平
市场响应程度
总成本
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5 物流与供应链执行策略与技术 2、物流与供应链运作技术—仓储
2) 仓库布局决策
布局方式
辐射型
聚集型
吸收型
扇型
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5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术—仓储
3) 仓库选址决策
基本原则:
靠近需求区片,供应覆盖需求区片。
总距离(或总时间)最短。
交通方便、运作方便。
成本低(设置成本、运作成本)
自营、租用、外包、合同仓库的选择决策
自营、自建仓库:业务长期稳定、需求量大、有特殊要求(服务、安全、控制、用途)
租用、外包仓库:业务短期、临时、不稳定、需求量小、没有特殊要求(服务、安全、控制、用途)
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