保险公司新筹备主管聘才计划参考.pdf

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政策
3、物质奖：物质奖励以中支下发月度激励方案享受。
4、定级奖：凡在10月份定级（规模人力6人，实动人
力3人）登录业务号，即发放高档司服一套；如未达成
定级标准，新筹主管本人在10月10日达成标保1万元，
同样发放高档司服一套。
5、定级成功奖：凡在四季度按《基本法》维持标准定
级成功，即发放笔记本电脑一台，同时奖励推荐人
1000元。
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5特别说明
1）如连续两周增员挂零者，取消所有奖励资格；
2）所有奖励兑现时间均为次周；
3）增员奖金均为新筹主管直接增员；
4）享受本新筹计划人员不再享受月度增员方案推荐人奖
励，所增新人增员按月度增员方案享受 ；
5）参训新人免交培训费，只需交纳60元代资考报名费及
40元资料费，合计100元；
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6特别说明
6）实动人力是指：活动时间内预收、月底前承保、次月
5日前客户签收、次月14日回执录入系统的标准保费
≥2000元的人力
7）公司将严格按照活动统计口径统计业绩，如因体检、
划款不成功及回执等原因导致保单未及时承保或不符
合业绩统计口径的，公司将不再受理；
8）以上奖励均需依法合并纳税；
9）本方案解释权归XX中心支公司营销培训部
7培训安排
1、培训时间
本次培训以周为单元，每周六均为新人班和
新筹主任技能提升班报到的时间，时间安排如下：
名称 时间 参训人员 培训地点
首次培训 —29 新筹主任
第一次技能提升班 —5 新筹主任
第二次技能提升班 --12 新筹主任
第三次技能提升班 --19 新筹主任
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第四次技能提升班 --26 新筹主任
8培训安排
2、培训内容
行业介绍、公司介绍、寿险的功能与意义、基本法、
心态建设、增员技巧与方法、高手分享、经验交流、
架构搭建、筹备思路介绍、筹备节奏安排等；
3、培训形式
授课+研讨+交流+分享+座谈+答疑+影片观看
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9追踪体系
1、中支组成“盛世XX新筹主任计划“专项项目组，由高冰晓
总任组长，中支指派专人负责相关的培训和追踪工作；
2、机构由营业区经理为第一责任人亲自管理（召开新筹主
任专属会、增员面谈、工作日志批阅等日常管理），并
于每天下午19：00前将新筹主任的工作状况短信汇报至
高冰晓总处（内容包括出勤人数、增员人数、面谈人
数）；
3、中支每天下午将对各机构当天新筹主任的增员工作进行
追踪，并通过短信形式在全辖进行通报（内容包括参训
率、留存率