最新中建系统《施工管理手册》.doc

中建系统?施工管理手册?
中建四局第六建筑工程有限公司
施工管理手册
编 制：中建四局第六建筑工程有限公司工程管理部
时 ?工程筹划书编制任务表?规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的工程筹划，形成完整的?工程筹划书?，作为?工程部责任书?及?工程部实施方案?的依据。
因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明〞中对筹划事项进行说明。
记录：?工程筹划书编制任务表?〔CSCEC46-SG-001〕。
工程筹划
工程调查
工程概况
根据工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能详细填报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。
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记录：工程概况〔CSCEC46-SG-002〕〔房建工程，其他专业根据专业情况自行填报〕。
发包人资信调查
公司〔分公司〕市场管理部门应当对发包人资信情况进行全面调查，法律事务等相关部门协助调查，合同管理部门汇总分析调查情况，进行资信等级评估，填写?发包人资信调查评估表?。
记录：?发包人资信调查评估表?〔CSCEC46-SG-003〕。
工程所在现场情况调查
根据的工程所在现场情况和前期踏勘现场得到的现场情况，尽可能详细填报工程所在现场的主要情况。
记录：?工程所在现场情况调查表?〔CSCEC46-SG-004〕。
风险管控
公司〔分公司〕在投标筹划时，根据工程调查分析、投标评审等内容，填报?工程风险评估表?，评估工程实施风险，确定工程风险等级，制订相应投标策略。
工程中标后，公司〔分公司〕应再次对工程实施风险进行评估，确定工程实施风险等级，制定相应措施，防范并化解工程风险。
记录：?工程风险评估表?〔CSCEC46-SG-005〕。
工程战略定位及管理目标
标前会应依据工程综合情况，确定工程战略定位，并依据工程战略定位、招投标文件、施工合同等要求，对工程工期、质量、平安、环境、科技、CI、本钱、资金和党群文化等管理明确的指标和目标要求，对有过程控制管理要求、后续工程承接目标以及售后效劳指标等类似要求的指标和目标，均应在标前会上予以明确。
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工程管理目标筹划结果不得低于施工合同的相关要求，与施工合同存在差异的必须说明具体原因。
记录：?工程战略定位及管理目标?〔CSCEC46-SG-006〕。
工程投标筹划
投标管理部门应对招标文件、合同文本进行研究，并综合考虑工程实际情况，采取相应的投标策略。
记录：?工程投标策略?〔CSCEC46-SG-007〕。
工程部组织形式
根据招标文件要求、建设方诉求、工程类别、工程规模及体量、施工内容及难度、质量及工期进度、工程管理定位、材料设备供给情况、资金情况、周边社会关系、公司管理体系及人力资源现状等确定工程组织形式。
记录：?工程主要管理人员及组织机构审批表?〔CSCEC46-SG-008〕。
工程部授权
工程部授权按照单项授权、综合授权〔任命授权、财务资金授权、经营活动授权〕文件为准，并遵守联签制度，按照联签的责任划分承当相应联签责任。
以中建股份名义承接的工程工程，在对工程招标文件评审的根底上，市场营销部门按照?中国建筑股份有限公司法律事务管理手册?的要求，向中建股份提出授权申请，工程部授权以中建股份授权为准。
记录：?工程部授权?〔CSCEC46-SG-009〕。
主要节点工期方案
根据招标文件、合同规定和业主要求，依据公司〔分公司〕自身管理水平和资源组织能力，在进行经济技术分析后分栋号确定各主要节点工期。
记录：?主要节点工期方案?〔CSCEC46-SG-010〕。
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主要施工组织方式
综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和公司〔分公司〕管理状况、公司〔分公司〕管理要求，确定主要施工部署、主要施工方案和施工总平面布置。
记录：?主要施工组织方式?〔CSCEC46-SG-011〕。
设计管理筹划
依据合同文件、有关工程设