工程项目部门KPI考核指标.docx

工程项目部门KPI考核指标（结合BSC）
工程项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公
式、指标详细说明、指KPI考核指标（结合BSC）
职能维度/考核项目
指标分类
KPI指标
名称
指标计算公式或者定义
说明
指标性质
（BS。
考核周期
数据来源
适合范围
备注
准）
单位
质量事故及处理
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5
分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理/、当，扣10分。
内部营运类
年/月
工程项目部门
通用
质量改进
质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没
有实现改进，此项配分为0分。
内部营运类
年/月
工程项目部门
部门经理、工程技术
人员、质量管理员
项目技术管理
及时编制工程技术交底书
未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。
内部营运类
年/月
工程项目部门
施工技术员
工程技术交底书内容的完整性
技术交底的内谷包括施工方法、质重要求和验收标准，施工过程中需注意问题，可能出现意外措施及应急方案。
内部营运类
年/月
工程项目部门
施工技术员
工程技术交底书是否符合要求
技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。
内部营运类
年/月
工程项目部门
施工技术员
组织工程技木交底书的培训工作
及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%t握工作内容要求。
内部营运类
年/月
工程项目部门
施工技术员
工程项目部门KPI考核指标（结合BSC）
职能维度/考核项目
指标分类
KPI指标
名称
指标计算公式或者定义
说明
指标性质
（BS。
考核周期
数据来源
适合范围
备注
设备保养与维护以及技术支持
设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行，并提供必要的技术支持
内部营运类
年/月
工程项目部门
施工技术员
项目采购管理
材料需求计划的合理性
主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
采购计划与发放计划的合理性与准确性
主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划，做到供需平衡。
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
采购计划达成率
达成率=实际完成采购数量+计划采购数量
X100%
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
采购准时交货率
采购准时交货率=准时交货批次+采购总批
次X100%
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
米购质里合格率
合格率=合格采购批数+采购总批数X100%
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
不良材料退仓率
退仓率=退仓不良批数+不良总批数X100%
内部营运类
年/月
工程项目部门、仓储
部
材料员、采购员
工程项目部门KPI考核指标（结合BSC）
职能维度/考核项目
指标分类
KPI指标
名称
指标计算公式或者定义
说明
指标性质
（BS。
考核周期
数据来源
适合范围
备注
材料成本达成率
材料成本这成率=材料实际米购成本率+计划米购成本率x100%（材料米购成本率二材料米购成本+总产值x100%）
财务类
年/月
工程项目部门、财务
部
材料员、采购员
采购相关费用控制率
采购相关费用控制率=当期实际费用+当期预算费用x100%
（采购费用主要指：采购人员工资（不含提成）、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）
财务类
年/月
工程项目部门、财务
部
材料员、采购员
材料供给及时率
供给及时率=准时发放批次+总发放次数x100%
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
库存周转达成率
库存周转达成率=实际库存周转率+计划库存周转率x100%（库存周转率=项目成本+
总库存x100%）
内部营运类
年/月
工程项目部门
材料员、采购员
材料供给及监管灵活度
了解和掌握工程项目进程和对材料需求情况、材料利用率