NPI试产管理学习控制程序.docx

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深圳XX电子有限公司
编号:LT-PD-28
版本:B
日期:2015-8-13
NPI试产管理控制程序
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深圳XX电子有限公司
编号:LT-PD-28
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日期:2015-8-13
NPI试产管理控制程序
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反馈给PMC，采购必须及时回复准确交期，如有异常及时反馈给 PMC。所有的试产物料要求在试产前
个工作日到料。如有未到料，采购应当即与供应商确认原因，并每日反馈物料的最新状态。
各有关部门须按试产前会议的要求及时完成相关工作任务，并将物料、工具、文件提供给生
产、品质等部门。包含但不限以下：
PCB拼接图、钢网制作文件、作业指导书、检验文件、物料
/成
品检验规范、设备操作指导书、设备安全操作规程等；产品的样品、产品承认书、产品检验标准
(包
括检验、试验条件、方法)、
检验、测量用的设备、工具等；
试产前2天，工程部必须把相关SOP及技术资料，工程样板，测试治具等生产设备移交至生
产部门和品质部，以便生产部门和品质部做好试产前准备。
项目工程师需在试产前
2天,再次确认试产前会议记录相关事项是否按时间进度完成
,没有按
时间进度进行的责任人必须回复确切完成日期
,如有必要时需调整试产时间。
.
生产部需在试产前1天，将试产所需物料领齐，对于需前加工，产线须按
SOP要求，提前安
排前加工。
必要时，工程/开发应召集参与试产作业
/品检人员在试产前1天做好人员教育和培训工作，
包含但不限以下项目：
a、产品介绍，对本次试产产品做出初步认识；
b、产品各部件的了解，依据样机对生产进行介绍培训，讲解其生产的难点和生产过程
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中的管控要点；
c、工艺文件讲解（工艺流程、配置、重点工位及注意事项、检验要点、安全事项）
d、样品装配过程说明和演示，培训时填写 产品试产培训(说明)记录表。

；
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：
. 试产上线，产线须提前通知项目负责人、开发工程师、 NPI工程师、QE现场指导生产。
. 跟线IPQC对试产物料依 BOM作最后一步确认，以避免产线领错料。生产填写好《首件确认报
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告》后交项目工程师首件确认。相关技术人员根据首件检验结果在试产现场做首件评审确认是否可以进行后续的批量试生产（试产继续或暂停）。
. 产线须严格按照 SOP作业流程流线试产，如有问题开发、工程的工程师负责及时解决，产线
不可私自处理。
工程师须全程跟进产线试产，确认产线是否严格依
SOP作业，并需测算、统计产线生
产工时。工程部在对新产品进行装配试产时，对新产品的原装配工艺、
BOM问题、可能存在隐患的
装配缺陷、工艺改善、样机功能进行记录。