实施卓越绩效模式追求企业经营卓越.pdf

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

"卓越绩效模式"
推广和普及。辽何石油勘探局油田建设工程一公司从2004 年开始，把实施..卓人力、设备、物资等生产要素的平衡配置，严格按合
同
工期运行，三年来已完工 338 项工程，工期履约率达到 100%。二是大力推行项目目标责任戚本管
理，完善和强化成本过程控制，形成干前预算、干中核算、边干边算、干后结算的戚本控制机制。对每
一工
程施工前进行目标责任戚本预算，分解落实到位;施工中对发生材料费、人工费、设备费、管理要
和分包工程支出等严格核算控制公司进行考核奖惩;施工结束后，对项目开展内部审计，进行项目风险
承包兑现。同时制订和实施《合同管理办法> ，使其规范化，全公司范围内对外签订的各类经济合同、
协议等均实行合同评审，公司按职权类别和合同金额大小建立各级合同评审组织机构，明确各级人员职
责、权限，取得了较好成效，经济效益进一步提高 o 兰是强化质量安全管理，以目标责任为主线，以规
拖管理文件为基础，以落实施工组织设计和质量检测计划及"两书一表"为重点，以现场监督检查为手段，强化质量、安全、环保过程的动态管理与控制，近三年工程质量合格率达到 100%，无重大质量、安全、
环保事故的发生。
(六)
卓越绩效模式是一个需要不断追求的标准，公司坚持自觉从严，按照卓越绩效评价总则，组织开展
了 2006 年实施卓越绩效模式的自我评价。
、方法和要求进行研究，召开专门会议做
出具体安排。在具体实施过程中将标准划分为 1 72 项条款，逐条落实到主管部门，各主管部门按照职
能的要求，本着求真务实的原则进行收集整理资料，写成本系统的自评报告，上报公司实施卓越绩效模
式办公室，进行归纳整理，形成公司实施卓越绩效模式自评报告初稿，先后三次组织相关职能部门进行
讨论确认修改，最后形成完整的自评报告，经公司领导班子讨论通过。
2. 在形成实施卓越绩效模式自评报告的基础上，公司总工程师组织各有关领导和人员对照卓越绩
效模式自我评价表，进行逐项打分。
公司分别对取得高分点和低分点的项目进行分析。
在高分项目中，公司 2006 年取得综合经营结果表现在以下方面：
(1)以顾客为关注焦点结果
公司通过进行满意度调查，满意度达到 95 分，满意率达到 100%， 被评为辽宁省用户满意工
程先进单位，荣获全国用户满意企业称号。
(2) 工程质量和服务质量结果
工程质量检测点一次合格率达到 % ，单位工程优良率达到 % ，工程投产一次合格率 100%，
重大质量事故为