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实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

"卓越绩效模式"
推广和普及。辽何石油勘探局油田建设工程一公司从2004 年开始，把实施..卓越绩效模式"作为实现企
《卓越绩效评价总则》国家标准准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国
，，深入地宣贯标准、开
展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越，有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高，
使公司从优秀向卓越迈进。三年来，公司营业额从 2003 年 亿元，发展到 2006 年 亿元;企业利
润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值;顾客至上的经营理念深入人心，顾客满
意度始终保持在 90 分以上;并取得了 SA8000 社会责任认证，被评定为中国工程建设社会信用 AAA 企业。
先后有 6 项工程被评为全国优秀焊接工程，有 5 3 项工程获国家优质
工程金、"工程建设优秀企业"、"实施卓越绩效模式先进企业"。
(-)
在宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准的过程中，公司从上到下集中学习标准，聘请全国质量奖评

，而且促进了各级领导班子和领导干部思想观念、思维方式和
具体行为上发生了很不住的转变，从单纯追求工程、产品质量和服务质量拓展到提高工作质量，从追求
企业
发展的纵向比较转变到注重企业竞争力的提升和长远的战略发展，从追求企业经济指标到聚焦于企
业全
方位的经营结果。各级领导班子和领导干部在宣贯标准中发挥了表率带头作用，在各项工作安排时
重点强调标准的宣贯，在日常工作检查时检查宜贯标准工作，在月度、季度工作总结时讲评各单位、各
系统
宣贯标准情况，有力地推动了全公司标准宜贯工作的深入开展
（ 二)
公司在市场开发、生产建设、经营管理、技术质量、安全环保、财务资产、教育培训、精神文明建
设等八大系统，由分管领导负责，按照职能分配的要求，开展系统的标准宜贯， 并选派骨干人员
到外地学习和参加上级举办的培训班，使各系统业务部门和骨干人员清楚本部门和各岗位人员在实施卓
越绩效模式中的职能和工作标准。在此基础上紧密结合公司发展的实际，围绕着"卓越绩效模式与传统
管理模式有什么特点和不同门、本岗位提出哪些新的要求"你应该怎样做"等三个问题'开展专题研讨，
针对一些疑点问题集思广义或盹请专家答疑解难，不断
加深/" 1 标准的理解，正确地把握标
准的布宿街;?;·延，不仅推动了宜贯
二俘的深入开展， 而且为实施卓越
绩效模式培养了骨干。