XX公司给XX公司的道歉信.docx

XX公司给XX公司的道歉信.docx精品文档
精品文档
1
精品文档
--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐-------------------------在年度开始的时候对本年的工作做一个详细的计划的会议。下面是小编给大家整理的最新领导年度会议讲话稿，仅供参考。
最新领导年度会议讲话稿篇 1
同志们：
20**年春节刚过，今天，我们又一次在这里聚集一堂，召开年度工作会议。总觉得时间过得很快，去年我们在这里开会的情景还历历在目，转眼一年又过去了。所以，我想我们更应该抓紧时间，认真回顾一下过去，谋划一下未来，把我们的时间用到与我们的生存和发展息息相关的房管事业上来。刚才，同志代表单位对先进工作人员进行了通报表彰，这些同志是我们的优秀代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体工作人员在向前推进。借此机会，我代表中心党政班子向大家表示真挚的感谢，向大家致敬!
20** 年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下，
各项工作取得了较好的成绩。全年实现事业性规费收入万元;核发房屋所有权证本;办理房地产交易登记起，交易额亿元;办理房地产抵押登记12521起，;办理房屋租赁登记703起;
精品文档
精品文档
6
精品文档
--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------
办理商品房建筑面积备案的开发项目16个，备案业务121件，;办理商品房买卖合同备案登记2735套，建筑面
;收取直管公房租金万元，维修直管公房
237处;
办理廉租住房保障手续16起;签订新建房屋白蚁预防合同
514份，完
成白蚁施药304户次，预收白蚁防治费万元 ;出具房屋安全鉴定报告
329份，。总体来说，各项业务量和收入与
去年基本持平。就具体工作来讲，20**年我们的工作呈现出几个亮点：
一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面发展的方向。
怎样去确定我们这个单位的发展目标呢 ?首先要了解和洞悉单位
的历史变革过程和发展趋势。 就单位演变来讲，我们单位演变为房管
委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、职责在不断的变
化之中，现在作为市建设局下属承担房地产具体业务管理的单位。 就
发展趋势来讲，4月1日实施的《物权法》第十条明确规定制度。统一登记的范围、登记机构和登记办法由法
律、行政法规规定。今后，在房屋、土地权属登记等方面有个大的趋
势，就是建设局、房管中心里面房屋权属登记的一块与的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整， 要统
一，这是一个发展的趋势。这对我们单位的内部职责、机构将会产生
重大影响。其次要掌握单位整体现状。刚刚讲到过的，我们单位是个
老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些不足的地方。作为
一个历史悠久的单位，我们单位 1994年开始就有了经济和工作目标
精品文档
精品文档
7
精品文档
5/37
精品文档
精品文档
37
精品文档
考核办法;1997年8月形成了较为完整的业务操作规程 ;1999年9月
开始房地产部分业务无纸化办公运行 ;1999年4月形成了比较系统的
内部管理制度。这些就是我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利
的一个点。内部的管理机制较强，管理制度比较成熟。另一方面，作
为一个历史悠久的老单位，部分工作人员存在安于现状，缺少进取心;
多了几分慵懒，少了几分工作压力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工
作激情和创新钻研精神。面对这些有利的因素和不足之处， 怎样确定
单位发展的方向和目标呢 ?怎样在可能发生的变革中保持有利的发展
地位和良好的态势呢?我们班子经过多次研究，认为应该立足单位现
有职责、人员特点和管理现状，练好内功，夯实基础，进一步全面提
升管理档次;又要面向未来，符合时代潮流，符合发展趋势，提出了
建设一个现代和谐的房地产具体业务管理单位的发展目标。 何谓现代
和谐的房地产具体业务管理单位 ?房地产具体业务管理单位是我们单
位现在的性质、管理职责。现代包括两个方面，一个是我们做工作、
搞服务的软硬件设备的现代，服务手段的现代，第二个是管理意识、
管理制度