XX公司给XX公司道歉信.docx

精品文档
精品文档
1
精品文档
---------------------------------------------------------------范文最新介绍--------------------------划的会议。下面是小编给大家整理的最新领导年度会议发言稿，仅供参照。
最新领导年度会议发言稿篇1
同志们：
20年春节刚过，今天，我们又一次在这里齐集一堂，召开年度工作会议。总感觉时间过得很快，去年我们在这里开会的情景还记忆犹新，片晌一年又过去了。所以，我想我们更应当抓紧时间，仔细回首一下过去，策划一下未来，把我们的时间用到与我们的生存和发展息息有关的房管事业上来。刚才，同志代表单位对先进工作人员进行了通知表彰，这些同志是我们的优异代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体工作人员在向前推进。借此时机，我代表中心党政班子向大家表示真挚的感谢，向大家致敬!
20年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下，
各项工作取得了较好的成绩。全年实现事业性规费收入万元;核发房子所有权证本;办理房地产交易登记起，交易额亿元;办理房地产抵押登记12521起，;办理房子租借登记703起;
精品文档
精品文档
6
精品文档
---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------
办理商品房建筑面积备案的开发项目16个，备案业务121件，;办理商品房买卖合同备案登记2735套，建筑面
;收取直管公房租金万元，维修直管公房
237处;
办理廉租住房保障手续16起;签署新建房子白蚁预防合同
514份，完
成白蚁施药304户次，预收白蚁防治费万元;出具房子安全判定报告
329份，。总体来说，各项业务量和收入与
去年基本持平。就详尽工作来讲，20年我们的工作体现出几个亮点：
一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面发展的方向。
怎样去确定我们这个单位的发展目标呢?首先要认识和洞悉单位
的历史变革过程和发展趋势。就单位演变来讲，我们单位演变为房管
委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、职责在不断的变
化之中，现在作为市建设局部下担当房地产详尽业务管理的单位。就
发展趋势来讲，4月1日实施的《物权法》第十条明确规定制度。统一登记的范围、登记机构和登记办法由法
律、行政法例规定。此后，在房子、土地权属登记等方面有个大的趋
势，就是建设局、房管中内心面房子权属登记的一块与的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整，要统
一，这是一个发展的趋势。这对我们单位的内部职责、机构将会产生
重要影响。其次要掌握单位整体现状。刚才讲到过的，我们单位是个
老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些不足的地方。作为
一个历史悠久的单位，我们单位1994年开始就有了经济和工作目标
精品文档
精品文档
7
精品文档
5/37
精品文档
精品文档
37
精品文档
考察办法;1997年8月形成了较为完整的业务操作规程;1999年9月
开始房地产部分业务无纸化办公运行;1999年4月形成了比较系统的
内部管理制度。这些就是我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利
的一个点。内部的管理体系较强，管理制度比较成熟。另一方面，作
为一个历史悠久的老单位，部分工作人员存在安于现状，缺少进步心;
多了几分慵懒，少了几分工作压力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工
作激情和创新钻研精神。面对这些有利的因素和不足之处，怎样确定
单位发展的方向和目标呢?怎样在可能发生的变革中保拥有利的发展
地位和优异的态势呢?我们班子经过多次研究，认为应当立足单位现
有职责、人员特点和管理现状，练好内功，夯实基础，进一步全面提
升管理品位;又要面向未来，符合时代潮流，符合发展趋势，提出了
建设一个现代友善的房地产详尽业务管理单位的发展目标。何谓现代
友善的房地产详尽业务管理单位?房地产详尽业务管理单位是我们单
位现在的性质、管理职责。现代包括两个方面，一个是我们做工作、
搞服务的软硬件设施的现代，服务手段的现代，第二个是管理意识、
管理制度、管理办法的现代。因此在管理上，我们既要符合现在的需
要，又要拥有前瞻性。友善这