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领导间的认同及 组织战略规划
沟通 实施架构设计
及战略规划实
战略规划阶段 战略规划实施 施点控管
战略规划实施
性实施成功和 效益 (快速见效)
驱动因素 驱动下一阶段
战略规划实施
将战略规划实施融
工作的展开
入于每位公司管理
采用持续的战略规 人员及各部门单位
划实施绩效管理方 中，成为其重要的 设计、实施
持续改善及创新 法，使得战略规划 工作内容
实施不断得到深化 结合战略规划实施蓝图规划与各个战略
透过持续的战略规划实施管理追踪及回
实施群、专项项目的产出，设计战略规
顾，使战略规划实施产生的效益可量化
划实施的分项的实施规划方案。此外，
化。并将企业发展战略的内涵深植于企
持续改善及创新 对各个专项项目开始进行实施的管理和
业中，以达到最后战略规划成功实施的
监控，强化对项目的过程管理。
目标。
4战略规划实施与绩效管理的结合
通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标
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