公司加薪管理方案
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公司加薪管理方案
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为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出 较差（4分） 极差(2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1。工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
４。工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
５。计划性
工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
3
６。协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7．应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
9．周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.
1０。人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度
12。协作性
人际关系,团队精神及与他人（部门)工作配合情况.
3
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况.
１4．工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16。品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德.
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 ＋（５∽11平均分)×3 ＋（12∽16项平均分)×3 ＝ 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×０．５ + 旷工 天×2 +事假 天×０．４ ＋病假 天
×０。2= 分
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Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 ＋大过 次×5 = 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 ＋ Ⅳ 分 ＝ 分
评价等级
□A．9０分以上 □B．70∽８9分 □∽6９分 □D．40分以下
评价者意见
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高层经理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
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