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施工机械与设备管理制度
一、总 则
业
：
“三定三包”制度（即定机、定人，定岗，包使用、包保管、包保养）。多人操作的大型机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应征求机械部门意见后办理。
“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）“四会”
（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
，确保机械正常运转。
机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。
设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维修，并记入运转记录中。
，交接情况体现在运转记录中。
、备品、附件、工具情况、上级指示及注意事项。
，但要做好清洁工作，填好运转记录。
、用水制度
各项目部要重视油、水管理工作，尤其是对进口机械。
、凉开水，并经过滤、沉淀。
（罐）要保证水量充足及散热良好，定期清洗，保持清洁。
、液压油、润滑油等，应按使用说明书规定的品牌和代用油并在规定的间隔时间更换，应进行过滤后方准加注。精选优质文档-----倾情为你奉上
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“养修并重、预防为主”的原则，做到“定期保养、对号入座”，保证机械维修保养工作有领导、有计划、有组织地进行。各项目部要根据工程任务、机械使用情况和保养规定，编制季度保养计划，年度大（项）修计划，报请项目领导审查签字。
，按规定检查路线，认真进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐“十字”作业，消除故障隐患。
（项）修计划报各自公司机电部审查，大（项）修完成报批资料后，再对大（项） 修进行现场检查，核实其完成情况，并核实上述清单与配件出料单、财务帐三者是否相符。大（项）修费用及资料提供财务。
，按审批计划组织实施，力争当年计划当年完成；项目部应配备一定的修理力量，复杂的故障修理和大(项)修可依靠社会资源，确保修理质量；
修理完成后，收集修理资料，填写修理记录，列入该机技术档
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