基于价值链管理的胜利油田物资供应链协同管理应用研究.pdf

摘要胜利油田隶属于中石化,是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,专业门类齐全的国有特大型企业。开拓市场、跨国经营、降低成本是胜利油田发展的根本,而物流与供应链管理对外能实现上下游的紧密合作、对内能实现有竞争力的成本结构,并且能够提升整个油田对市场需求的响应速度。价值链理论研究企业生产经营过程中创造价值的动态过程。供应链协同是供应链上下游节点企业间业务交往和协作的新的运作模式,可以有效地利用和管理供应链资源,强调节点企业间的合作关系,建立了企业间一种双赢的业务联盟,以共同追求利润的最大化。因此,进行基于价值链管理的胜利油田物资供应链协同管理应用研究,有利于提高胜利油田物资供应链的物流服务水平,节省物流成本,降低供应链运营成本,创造胜利油田新的经济增长点,有效地管理供应链上下游节点企业间信息、资金和产品的流转效率。本文将价值链管理及供应链协同理论与胜利油田物资供应链的实际情况相结合,对供应链协同管理理论进行实用化的系统思考,对基于价值链管理的胜利油田物资供应链系统管理的优化模式、运行机制和协同度评价进行理论与实证研究,可以作为行业供应链实施协同优化的参考:疚慕ḿ壑盗垂芾砝砺酆凸┯α葱砺墼擞糜谑だ吞镂镒使┯α矗首创性的构建了基于价值链管理的胜利油田物资供应链协同管理模型。疚恼攵允だ吞镂镒使┯α吹脑诵刑卣鳎菇舜俳だ吞镂镒使应链协同发展的供应链协同运行机制体系。疚亩怨┯α醇ㄐ兰鄯椒ń辛松钊胙芯浚菇耸视糜谑托幸档胜利油田物资供应链的协同度评价指标体系,并进行了实证分析,并根据运行结果对促进胜利油田物资供应链协同发展给出了对策和建议。关键词:价值链管理;供应链协同;胜利油田;协同度山东大学硕士学位论文
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,是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,专业门类齐全的国有特大型企业。年缕溆推碧娇7⒅魈宀糠种刈楦闹莆V泄だ吞镉邢薰荆续部分为胜利石油管理局。胜利油田经过多年的开发建设,陆续发现了多个油田,,累计生产原油万吨。年生产原油万吨,完成天然气工业产量诹⒎矫住年胜利油田的物耗谠W笥摇Jだ吞锏奈锪鞒杀久拷档鸵桓霭俜点,就可以节约亿元左右的成本。因此胜利油田实施现代物流与供应链管理的市场空间巨大。在未来发展中,胜利油田坚持以经济效益为中心,稳定发展油气主业,大力发展多元经济,努力实现生产经营市场化,产业结构多元化,上下游一体化,资源开发和资金投入产出均步入良性循环。同时,实施跨国经营战略,发展对外合资合作。在这个经营方针的指导下,开拓市场、跨国经营、降低成本是胜利油田发展的根本,而物流与供应链管理对外能实现上下游的紧密合作、对内能实现有竞争力的成本结构,并且能够提升整个油田对市场需求的响应速度。因此,构建基于价值链管理和供应链协同管理理论的胜利油田物资供应链协同管理模型,在当前的背景下,对于胜利油田有重要意义。.芯恳庖在价值链理论和供应链协同管理理论的指导下,构建胜利油田物资供