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入职培训方案.docx入职培训方案
关于入职培训方案
为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、 步骤清晰的特点。 方案应该怎么制定才好呢？下面是作者为大家收集的关于入职培训方案，欢迎阅读与收藏。
训者讲， 受训者听”的培训方式， 在组织培训过程中，
企业管理人员缺乏应有的监督，使受训者行为懒散，目的性不明确。 培训成果转化率不高
所谓的培训成果转化，是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为
和态度运用到工作当中， 从而使培训项目发挥其最大价值的过程。 许多新员工经过培训后就忘记了培训内容； 或是缺乏应用的机会； 还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。
二、关于入职培训问题的解决
、管理者观念上的转变，管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩效，不能适应组织中的人， 物和事，在很大程度就会选择离职； 培训并不是造成员工流失的原因，管理者应从自身找原因，切实改善。
、入职培训过程中应做好培训计划
培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可
概括为 6w+2h：
1）why 即为什么要实施入职培训， 目标是什么。 新员工进入一个新的组织，在价值观念、 文化背景等方面都存在相当大的差异， 通过培训， 新员工能够了解公司情况，熟悉岗位，从而适应工作。在做培训前，组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标，这些目标需符合 start 原则，尤其是具体可量化原则。
2）who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上，最好选择本企业的培训师，这些培训者应具有一定的培训知识， 培训经验和培训技巧， 树立专业化形象。
3） whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工，有刚刚毕业的学生，还有来自其他企业的“空降兵”， 也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。
4） what 即应培训哪些内容。一般包括：第一，了解组织管理制度信息；第二，建立员工的归属感；第三，组织的历史及其组织文化；第四，使员工熟悉自己的工作岗位，以及各相关工作部门的业务。
5） when 即确定培训时间。对于新员工来说，应该在其加盟的时候进行培
训，同时，培训的时间要控制好，从科学家研究的数据看，人类的注意力 20 分钟以后将呈现下降趋势，因此，培训最好在 20 分钟内，否则效果会大打折扣。
6）where 培训场地环境不应该吵闹庞杂，周围环境一般来说也得安静，不受干扰。
7）how即企业采取何种方式进行培训。首先，进行企业层次的培训，包括
使员工近入角色和企业文化培训两个层次， 具体可采用集中授课、 小组讨论、参观等；其次，进行部门层次的 . 培训，包括业务技术能力培训和岗位培训，可采用角色扮演、主管辅导等方式。
8） how much 确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算，其
经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。 提高培训成果转化
成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。一个良好的积极的转
化氛围是其前提条件， 即上司和同事要给受训者以支持与激励。 同时要将课堂学习与实际操作想结