浅谈员工团队建设.docx

是CI。近年来，企业整体形象设计—CI大行其道，源于企业家们经营理念的深化。CI给企业带来的是显明的品牌、统一的标示、干净的场所、文明的举止、周到的效劳和相同的风格。一个好的CI设计，可以使外界对企业的形象识别更加简单，通过视觉冲击强化人的记忆，是企业珍贵的无形资产；其次是企业精神和经营理念。遵照科学标准的操作流程和方法，提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要素，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同相同的方向和行为准那么，它指导着团队整体的活动和形象，是为企业实现宗旨和目标效劳的。










上述两点对外标记着企业的形象和地位，对内那么会使整个团队极大地增加认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力。能最大限度地调发动工的踊跃性和缔造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。企业在CI、企业精神、经营理念方面的设计提炼，以局为单位进展还是局属各单位分别进展，以及怎样进展，不在本文探讨之列，这里只谈它们与员工团队建立相辅相成、互为依存的关系。
四、员工团队建立中重视不同人员的特点
团队建立中应重视团队人员特点。比方，企业各级机关人员相对于一般操作员工素养要高。但在数量上可能比平凡员工要少，个人素养高，独立思维实力强，信息渠道多，简单造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。平凡生产人员那么一般是人数众多，但在缔造性工作，推动管理创新、技术创新方面的实力要弱一些。因此在建立高素养团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、运用培训，敏捷的方式可以不拘一格。这一点在团队建立上应引起充分重视并予以正确处理。










五、员工团队建立必需紧扣业务工作
企业的追求目标是利润最大化，其实现途径是把自己的产品或劳务卖出去，这就要求产品或劳务必需有较强的市场竞争力，或者说是具有较高的质量和信誉。这也是团队建立的目的所在。团队建立、团队精神只有与企业核心业务如生产、营销、效劳等结合在一起，寓于业务工作之中，从业务工作中建立，在业务工作中呈现，才能有更大、更强的活力，才能更有利于企业走可持续开展之路。
六、员工团队建立中警觉不良文化的侵袭
建立团队要反对不良文化的侵袭，这里主要是指背后的小报告等非正式信息。管理层〔者〕与团队成员之间安康的信息沟通有助于