浅谈员工团队建设.doc

浅谈员工团队建设
主题词:
企业文化团队建设探讨
内容摘要:
1..企业在宏观上可行的团队建建设架构。
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5..员工团队建设必须紧扣业务务工作。
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8..理顺内部关系,增强团队合合力。
浅谈员工团队建设
目前,国内外强势企业纷纷把把加强员工团队建设当作企业业文化的一个重要内容,简言言之,员工团队就是企业为达达成发展愿景,以共同价值观观念和行为准则凝聚在一起的的企业员工协作组织。在日前前市场竞争日趋激烈的情况下下,加强企业文化建设,打造造过硬员工团队,对于企业大大力拓展市场空间,增强核心心竞争力,有十分重要的意义义。由于团队建设是一个富有有时代特色的新课题,因此本本文只是做一尝试性探讨。
一、企业在宏观上可行的团队队建设架构
企业的行业不依依、类型不同,加之大小有别别,所以在团队建设的架构上上应有所区别。在大企业中,,根据企业各专业化公司的行行业共性与各自特性,企业团团队建设必须是一个多层团队队系统,但层次太多又会显得得过于松散,所以以不超过三三层为宜。三层团队能将企业业上下凝聚在一起,它精干地地将整个企业建立在高层团队队、流程团队及行动团队的三三级架构基础上。每级团队都都承担不同的角色和职责,相相应的,针对每个团队建有不不同的评估标准。
这个多层层团队系统,企业总部作为指指挥机关,掌握全局性的产业业发展思路、勾勒发展愿景,,向局属各单位下达经营业绩绩指标,处在核心、中枢位置置,是高层团队。
企业这一一高层团队的下一层是以不同同专业特点下属单位为代表的的负责经营的团队,在这里就就是战略流程团队。他们的工工作是经营管理各自的企业,,作为闯市场的主体以缩短团团队当前业绩与可达业绩之间间的差距。
第三层是行动团团队,隶属在第二层之下。负负责完成具体的生产任务,它它往往是基层车间或基层队站站。行动团队是最基层的一个个群体,这种团队快捷高效,,如今在全球顶级企业中极为为盛行。
多层团队系统的设设置遵循一条指导原则:企业业架构的设计应确保企业的各各个部门对全局都能心知肚明明,并为企业的整体目标各尽尽其力。三个不同层面的团队队在管理上各司其职,分别
偏偏重于高层管理,策略及流程程控制,以及以具体行动贯彻彻执行。这种划分旨在将高层层的任务目标,细化成企业经经营中至为关键的业绩差距,,并最终付诸行动。
二、洋洋为中用、古为今用,结合企企业实际灵活运用员工团队建建设方式
在员工团队建设的的内容和形式上,既要继承中中国优秀的民族文化传统(如如集体主义思想),又要适应应经济全球化新形势,大胆借借鉴国外团队建设的经验。近近20多年来,企业文化在国国内外著名企业得到了长足的的发展,如美国的IBM公司司、微软公司,日本的松下公公司、丰田公司,都以优秀的的企业文化而著称。作为企业业文化的一部分,它们的员工工团队建设也体现着不同的特特点。在欧美知名企业,在团团队建设中重视发掘个人潜能能,重视员工个性化发展,允允许员工“张扬自我”。在企企业文化发祥地的日本,企业业员工团队建设则比较强调对对员工思想行为的规范和约束束,重视整