铁路项目部一分部质量安全红线管理实施计划预案.doc

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铁路项目部一分部质量安全红线管理实施计划预案
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中铁十四局企业有限企业
新建张家界至吉首至怀化铁路 ）隧道施工不按规定展开围岩监控量测和超前地质预告，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案展开监测。
（七）路基填料不切合设计要求， CFG 桩等地基办理检测不合格，边坡防备预应力锚索不按设计要求施工。
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（八）桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢构造配件不合格；使用不合格电缆。
（九）现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
（十）监理人员旁站不到位或现场任意签认，第三方检测数据虚假不实。
根据此类问题的特点， 联合实际项目管理流程， 经小组成员议论，我分部安全质量红线整顿主要实施内容如下：
1、组织召开“对于展开对安全质量红线违法违规行为专项治理活动”动员会， 宣贯安全质量红线专项整顿行动活动精神，宣布安全质量红线整顿领导小组正式成立， 明确每位组员的管理职责及应尽义务。
2、对有关工程管理人员及施工劳务班组对此次活动进行传达、 动
员。
联合自己情况进行自查自纠， 并拟订预防和整改举措， 自查项目主要包括以下项目：
（1）施工材料的进场及使用的程序合规情况， 按照规定对建筑材料进行查验，严禁偷工减料、盲目施工、野蛮施工、要精心组织，狠抓落实，确实把专项治理工作贯串于工程项目建设全过程；
此项工作主要由分部物资部、试验组、质检部、工程部 4 科室主
抓落实，物资主抓进场材料本源，保证材料为资质合格厂家提供；试
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验组实时取样、送样检测， 合格后方可使用；质检工程两科室主抓现场施工质量，严防出现偷工减料情况。
（2）加强廉洁从业教育，严格执法，全面排查并清理转包和违法分包，规范施工“架子队”管理。
此项工作主要由分部经理、书记、总工牵头，根据国家有关法律政策，联合建设单位、企业企业、股份企业有关文件要求，规范队伍管理，根绝出现转包及违法分包情况
（3）保证内业资料的原始性、真切性，与施工有关的现场资料应实时收集整理，内容要真切，不得故弄玄虚，过后补填，保证资料真切有效、完