1中南民族大学工商学院管理系刘宇璟中南民族大学工商学院管理系刘宇璟人力资源规划人力资源规划2第二章人力资源规划?教学目的掌握人力资源规划的含义和类型掌握人力资源规划的程序了解人力资源需求预测和供给预测的程序和方法3导入案例?通用电气案例思考:通用电气为什么能占据竞争优势?4章节内容第一节人力资源规划第二节人力资源预测第三节人力资源规划的编制5第一节人力资源规划概述?一、人力资源规划的含义?二、人力资源规划的作用?三、人力资源规划的类型和内容?四、人力资源规划的程序6一、人力资源规划的涵义?什么是人力资源规划?根据组织的战略目标和任务,分析预测人力资源的供给和需求,制定必要的政策和措施,以确保获得各种需求的人才,使组织和个体得到长期的利益。7一、人力资源规划的涵义?人力资源规划的内涵以组织的战略目标为依据;注重企业内外环境的变化;制定必要的人力资源政策;既注重组织目标的实现,也注重个人的发展8二、人力资源规划的作用?人力资源规划是组织目标实现一种辅助性规划。组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划企业战略组织特征人力资源规划重点低成本战略持续的资本投资严密监督员工经常详细的成本计划低成本的配置系统结构化的组织和责任方便制造的产品设计招聘录用:因岗定编外部招聘多为基层职位以岗位为核心明确的工作说明书详尽的工作规则强调具有职业技术和技能薪酬强调以工作基础的薪资低工资成本绩效评估用绩效评估作为控制机制鼓励节约与降低成本培训强调与工作有关的培训培训种类单一企业战略组织特征人力资源规划重点差异化战略营销能力强重视产品设计与开发基本研究能力强以品质或科技的领导著称公司环境可吸引高科技的员工、科学家或具有创造力的人招聘录用:外部招聘为主松散的工作规划工作范围广工作边界模糊薪酬强调以个人为基础的薪资绩效评估用绩效评估作为员工发展的工具鼓励创新与弹性培训团队为基础的训练培训种类多样化
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