管理层绩效考核方案.docx

管理层绩效考核方案.docx管理层绩效查核方案
为了对员工的绩效进行客观、公正的平价和查核，不停提高员工绩效水平，加强企业在市场中的竞争力， 促使在企业内形成踊跃向上的气氛，特拟订此查核制度。
本制度包含以下主要内容：（1 ）总则；（2）考很少量次要目标未达成；
许多工作目标或重要工作目标未达成；
5 无需技术性指导， 工作质量突出， 无任何差错， 能
4 基本不需要技术性指导， 工作质量较高，无重要失
需要适合的工作指导，能够依据要求达成工作；
2 需要必定的技术性工作指导， 工作质量处于一般平
工作质量劣质，常有差错发生或出现重要差错；
工作向来保持超高水平；
工作几乎保持正确、清楚；有错自行更正；
大概满意，有时有小错误；
常常出错，工作不仔细；
工作懒散，可防止的错误屡次；
踊跃进步，不停自我提高， 完整具备高质达成本职
4 能够不停地自我完美， 业务能力强，对本员工作的
3 具备达成本员工作的一般技术和技巧， 基本能够完
2 具备较好的基础或潜力， 但在技术、技巧上仍有所
1 基本技术、技巧未达到要求， 不主动提高， 虽经指
4
力
领
5
擅长领导下级，保持高昂的士气， 有系统地策划工
导
4
灵巧运用下级，保证和睦的工作气氛， 策划工作且
3 能够领导下级，并策划一般性工作， 能够达成工作
和 2 尚能领导下级，但士气不高，能够达成交办的事项，
领导不好，未得下级信任， 出现诉苦等情况， 缺少
策
创 5 踊跃创新，不停自我解析和改良，推进创新工作，
富裕创新意识，能够踊跃参加开辟创新工作；
新
有创新意识，能够对自己的工作精益求精和提高；能 2 罕有创新，有时能够提出初步建议， 但较罕有本质
很少创新，安于现状，完整按章做事， 不可以打破现
力
沟 5 说服力强，具备较强的交流技巧， 富裕亲和力， 文
4 说服力较强，擅长劝导，文章构造合理，文字简短；
通
有必定的劝导技巧，尚能被别人接受，文章通畅，表 2 说服力较差，牵强被别人接受，书面表达能力较差；
说服力差，态度僵硬，缺少技巧，文章构造凌乱不
达
原 5 坚持原则，敢于碰硬，依制度做事， 能够同违规行 4 原则性较强，明辨是非，踊跃进行责备与自我责备；
则 3 一般情况下，能够做到坚持原则；
性 2 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 1 原则性极差，不可以坚持基本的工作原则， 甚至自己
工
5
勇于接受挑战肩负责任， 为实现目标尽全力， 能彻
责
4
作
能不停自我改良和提高， 顺利达成交办的任务， 可
任
3
工作上不停改良，另有责任心，能够按期达成任务；
态
2
责任心不强，碰到问题不可以主动解决， 常常需要他
心
1
度
工作逃难就易， 挑挑选拣，虽经别人不时敦促， 仍
团 5 能够牺牲个人利益，顾全全局，和别人共同努力，
充足理解团队目标，愿意为团队目标作贡献；
队
3 理解领导企图，主动为领导者分担责任， 乐于辅助
精 2 只关怀本员工作，对其余工作充耳不闻；
只关怀个人利益， 难与其余团队成员合作， 甚至影
神
5
评
语
及
建
议
评论人签
名：
附件 2
绩效评估表（同级）
被评估者：
查核指标 评论内容 评
全 5 系统地思虑，主次分明，能以集体利益为重，不计
4 多半状况下， 能够系统地思虑和办理问题， 绝大多
局
3 能够较好的思虑和办理问题，但在分清主次轻重、
团
意 2 多半状况下， 不可以站在集体利益上考虑问题， 没法
队
1
完整从个人利益角度出发来计算
或权衡得失，不
识
5
能够牺牲个人利益， 和别人共同努力， 踊跃达成目
协
协
4
充足理解团队目标，愿意为团队目标作贡献；
作
3
理解领导企图， 主动为领导者分担责任， 乐于辅助
作
意 2 只关怀本员工作，对其余工作充耳不闻；
1 只关怀个人利益， 难与其余团队成员合作， 甚至影
识
服 5 在工作中完全贯注服务意识， 主