车间现场管理.docx

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对于放置处与被放置物,都要想方法使其能马上取出访用；
另外,运用后要能简单复原到原位,没有复原或误放时能立刻知道。
〔3〕清扫
建立清扫责任区(室内外)；
执行例行扫除,清理脏污；
执行例行污染源,予以杜绝；
建立清扫基准,作为标准。
例如：资料文件的清扫、机器设备的清扫、公共区域的清扫等。
〔4〕清洁
将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。
落实前3S工作；
制订目视管理的基准；
制订稽核方法；
制订奖罚制度，加强执行；
维持5S意识；
高阶主管经常带头巡查，带动重视。
〔5〕素养
造就具有好习惯、遵守规那么的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。
持续推动前4S至习惯化；
；










制订礼仪守那么；
教育训练(新进人员加强)；
推动各种精神提升活动()。
5S现场管理法的推行步骤
二作业标准化

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实践经历为依据，以平安、质量效益为目标，对作业过程进展改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、精确、高效、省力的作业效果。

标准化作业把困难的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
推广标准化作业，可优化现行作业方法，变更不良作业安、省力、统一的作业方法工作。
标准化作业能将平安规章制度详细化。
标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。

目标指向：即遵循标准总是能保持生产出一样品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
显示缘由和结果：比方“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应当描述为：“”。










精确：要幸免抽象：“上紧螺丝时要当心”。什么是要当心？这样模糊的词语是不宜出现的。
数量化-详细：每个读标准的人必需能以一样的方式说明标准。为了到达这一点，标准中应当多运用图和数字。
现实：标准必需是现实的，即可操作的。
修订：刚好更新与修订标准。

制订标准要科学合理；
切记不要搞形式主义；
不要一刀切，该制订的制订；
留意坚持经常。
三目视化管理

目视管理是利用形象直观而又色调相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进展管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

红牌、看板 、信号灯或者异样信号灯 、操作流程图 、提示板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。











统一：目视管理要实行标准化；