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X酒店薪酬满意度调查分析4100字

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　　酒店薪酬管理的困境探析
全满意，更有 %的员工对酒店的薪酬水平感到完全不满意，其中完全不满意的员工中高学历的员工占大部分。
　　在对酒店的薪酬结构是否合理的调查中，%的员工选择基本不满意，%的员工认为不好说，%的员工认为基本满意，基本也没有员工选择完全满意和完全不满意的。
　　在对员工薪酬内部公平性和外部公平性进行调查时，员工回答"与行业内同规模酒店同级员工薪酬相比感到公平"的问题，%的员工选择了基本不满意，%的员工认为不好说，只有 %的员工认为基本满意，基本没有员工选择完全满意。而对于"与酒店内相同岗位员工的薪酬相比感到公平"的问题进行回答时，统计结果也与上一个问题趋于一致。%的员工认为基本不满意，%的员工认为不好说，而有 %的员工认为基本满意，其余选项所占的比例较小。
　　在对酒店员工是否有机会参加酒店组织的培训和进修以及酒店对员工的晋升机会是否公平等问题进行调查时，超过半数的员工都未参加过酒店的培训、进修等，认为酒店的晋升机会也不是很公平，这在某种程度上说明了酒店对员工的内在薪酬重视程度不够，对员工缺少非经济性薪酬的激励。
　　从以上数据的分析结构可以看出，对于薪酬水平及薪酬结构的满意度中选择"基本不满意"的员工所占比例相对较大，这说明大部分员工都认为自己得到的收入没有与自己的贡献相匹配，存在着很强的不公平感，无论是从企业内部还是从整个行业比较，员工都对酒店薪酬具有很低的满意度，酒店的薪酬对员工的激励作用较小。
　　（二）绩效薪酬分析。
　　在对"你对为酒店作出的贡献在你薪酬中体现的情况感到满意"问题进行回答时，如图 ,有 %的员工都认为基本不满意，有 %的员工认为不好说，%的员工认为基本满意，更有 %的员工认为完全不满意。
　　酒店员工在回答"你对酒店绩效工资的设置调动员工积极性的情况感到满意"时， %的员工选择基本不满意，%的员工认为不好说， %的员工选择基本满意，选择完全满意和完全不满意的员工所占比例相对很小。
　　从中可以看出，员工普遍认为薪酬中绩效工资的比例较少而且分配不合理，自己的工作绩效与收入的增长不是成比例关系的，工作程度的好坏对绩效工资的影响不大，这说明酒店绩效考核的标准存在一定的问题，绩效考核体系需要进一步的优化。
　　（三）福利分析。
　　在对 X 酒店的福利情况进行调查时，选择基本满意的员工有 %,%的员工认为不好说，但选择基本不满意的员工占较大的比例，有 %,基本没有选择完全不满意和完全满意的员工。
　　酒店员工在回答"你觉得酒店给员工提供的福利做到了经济性福利与非经济性福利相结合"时，如下图 , %的员工选择基本不满意，%的员工认为不好说，%的员工选