规模化猪场联产、联成本、联质量.docx

规模化猪场联产、联成本、联质量.docx规模化猪场联产、联成本、联质量
管理方式探讨
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近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪 场，这对失去我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企 业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经规模化猪场联产、联成本、联质量
管理方式探讨
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近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪 场，这对失去我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企 业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场 等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业蕴藏着增产、增收的潜力 达15%—20%,成为一种不可低估的财富。猪场 管理的目的就是建立员工激励、 约束与协调运行的机制，来实现人、财、物最高的利用效率，以最低的生产成本, 生产出最优秀的猪肉产品，满足市场需求。我所有一个所放万头商品猪的工厂化 猪场，屑全民所制，体制上不先进，但我们在管理上实行定岗、定岗位目标及岗 位计酬，经过层层选聘，择优上岗，岗位计酬联产、联成本、联产品质量的方法, 经不断完善，取得了较好的生产效果，现总结如下。
2生产流程及岗位设置、岗位聘任
猪场常年存栏母猪550头，按工厂化养猪生产工艺组织生产。生产管理分配 种、产仔、保育、育成、肥育及后勤5个部门。全场设置33个岗位。场长1人, 配种部部长1人，人工授精实验室1人，公猪饲养及采精1人，饲养员4人。产 仔部部长1人，饲养员4人。保育育成部部长1人，饲养员4人。肥育部部长1 人，饲养员8人。后勤部部长1人，水电1人，统计兼保管1人，食堂2人， 门卫1人。每个岗位制订岗位责、权、利，并在全所公示，上岗按场长、部门负 责人、职工逐层聘任，双向选择，择优上岗的原则。
3岗位责任目标及计酬办法

月薪 2000 元。
，超过或不足部分按每头2元奖或罚。
,节约或超过的饲料部分，按多谢的1%奖或罚。
，每增加1头生猪，饲料外成本为70元，节约或超过 部分按总金额的1%奖或罚。
%,在此基础上，每多或少供港1头活大猪，奖或 罚2元。


a ）月薪1600元。
b）初产母猪产壮仔数8头，，按此基准，总产 。
c ）妊娠母猪日粮营养浓度为：%, %MJ/k g ,头均日耗料 ，。按此基准，饲料消耗量节约或增加部分奖 或罚l%o

a ）月基本工资1500元。
b ）仔猪成活率95%,按此基准，每多存活1头或多死亡1头仔猪奖或罚5 Jli O
C ）仔猪28日龄断奶，35日龄转群，，个体均重提 。

a ）月薪1400元。
b ）仔猪成活率97%,在此基础上，每多存活1头仔猪或多死亡1头仔猪， 奖10元或罚5元。
c ） -20 千克阶段使用乳猪料，其 CP18% —20%, -13.