集团-法务管控-方案.docx

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某集团 法务管控方案
为落实集团法务部的各项职责， 本着“维护公司和股东的合法权
益，防范公司经营风险，防止及减少公司损失〞的理念，制定本集团
法务管控方案，拟在工作中其编制由集团法务部出具决策意见， 但不占用集团法务部编制， 由各子公司与该公司法务签订劳动合同，工资由子公司发放。
7〕对于集团绝对控股 / 控制的子公司法务人员的招聘、业务绩效考核、辞退由集团法务部会同集团管理中心执行， 报集团领导审批后，由子公司落实。
8〕对于集团相对控股 / 控制子公司〔上市公司〕 ，其法务人员原那么上参照对绝对控股 / 控制的子公司法务人员管理方式，但对于上市公司有特殊要求的，按上市公司特殊要求执行。
9〕新录用的法律参谋的招聘条件： 应是 211 大学法律系毕业，通过司法考试或企业法律参谋执行资格考试， 在集团某个业务领域如
地产、金融、零售、商务等或在法院、检察院、律师事务所，工作3
年以上的。
〔 10〕法务人员晋升机制 ：每位法务人员设立初始专业方向，在 1-2 年之后，由法务负责人对其进行专业考核 。如考核通过，可申请轮换到其他专业方向， 以使法务人员能接触不同领域的法务实践。 推行法务人员内部等级规那么，制定 ?内部法律参谋专业与等级管理规
定?建立法务人员专业晋升体系，与法务人员的绩效考评挂钩。
11〕建立人才退出机制。 通过法务人员专业能力与职业精神的考核，会同集团管理中心， 将不符合集团法务工作需求的人员辞退或调岗。
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12〕集团下属产业公司涉及的工程投资、诉讼或仲裁案件、知识产权事项由集团法务部统一管理。
13〕建立内部资料室， 收集有关企业法务工作和法律专业的各种讲座、培训、书籍，供大家交流，对提供信息数量居多者给予一定的奖励。
3、提供符合业务需求的内部法律效劳
1〕对集团业务类型涉及的法律问题，进行专题会议学习。 每月一次。专题会议邀请对某业务类型熟悉的专业人士进行讲解。
2〕与投资部门、工程部门的定期沟通，正式会议和非正式聚会两种形式均可， 每月一次 。
3〕培育法务人员养成“站在商业交易的角度处理法律问题〞的工作习惯。
4〕定期以工作联络函的形式，向各部门征求意见，如发现法务人员因质量、效劳意识等问题，屡次受到业务部门差评，那么给予惩罚。
5〕制定集团 ?股权投资法律尽职调查指引 ?，并制定统一的 ?
股权投资法律尽职调查报告 ?模板。
6〕制定集团 ?知识产权管理方法 ?、?商标管理方法 ?、?专利管理方法 ?等制度。
7〕法务人员不仅要懂法律，还要懂投资、金融、运营、管理
等，建立综合素质模型的考核标准， 引导法务人员多学科学习、 培训。
8〕法务负责人参加集团或产业公司的业务会议或工程会议，
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能知晓企业战略与运营情况， 从而提高提供符合业务需求的内部法律效劳的能力。
〔二〕建立从风险识别机制、 风险分析到风险应对的全面风险管理机制