某集团法务管控方案.doc

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*集团法务管控案
为落实集团法务部的各项职责，本着"维护公司和股东的合法权益，防公司经营风险，防止及减少公司损失〞的理念，制定本集团法务管控案，拟在工作中参谋执行资格考试，在集团*个业务领域如地产、金融、零售、商务等或在法院、检察院、律师事务所，工作3年以上的。
〔10〕法务人员晋升机制：每位法务人员设立初始专业向，在1-2年之后，由法务负责人对其进展专业考核。如考核通过，可申请轮换到其他专业向，以使法务人员能接触不同领域的法务实践。推行法务人员部等级规则，制定"部法律参谋专业与等级管理规定"建立法务人员专业晋升体系，与法务人员的绩效考评挂钩。
〔11〕建立人才退出机制。通过法务人员专业能力与职业精神的考核，会同集团管理中心，将不符合集团法务工作需求的人员辞退或调岗。
〔12〕集团下属产业公司涉及的工程投资、诉讼或仲裁案件、知识产权事项由集团法务部统一管理。
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〔13〕建立部资料室，收集有关企业法务工作和法律专业的各种讲座、培训、书籍，供大家交流，对提供信息数量居多者给予一定的奖励。
3、提供符合业务需求的部法律效劳
〔1〕对集团业务类型涉及的法律问题，进展专题会议学习。每月一次。专题会议邀请对*业务类型熟悉的专业人士进展讲解。
〔2〕与投资部门、工程部门的定期沟通，正式会议和非正式聚会两种形式均可，每月一次。
〔3〕培育法务人员养成"站在商业交易的角度处理法律问题〞的工作习惯。
〔4〕定期以工作联络函的形式，向各部门征求意见，如发现法务人员因质量、效劳意识等问题，屡次受到业务部门差评，则给予惩罚。
〔5〕制定集团"股权投资法律尽职调查指引"，并制定统一的"股权投资法律尽职调查报告"模板。
〔6〕制定集团"知识产权管理方法"、"商标管理方法"、"专利管理方法"等制度。
〔7〕法务人员不仅要懂法律，还要懂投资、金融、运营、管理等，建立综合素质模型的考核标准，引导法务人员多学科学习、培训。
〔8〕法务负责人参加集团或产业公司的业务会议或工程会议，能知晓企业战略与运营情况，从而提高提供符合业务需求的部法律效劳的能力。
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〔二〕建立从风险识别机制、风险分析到风险应对的全面风险管理机制
1、建立风险识别机制
〔1〕组织法务人员深入研究，参照和行业标准，识别集团面临的风险，建立"集团风险事件库"，使集团可能面临的风险有清晰的归类。
〔2〕总结集团之前发生的诉讼经历教训，组织法务人员分析过去全部诉讼案件，撰写"案件评估报告"。
〔3〕加强法务人员对风险管理知识的掌握，统一组织集团及下属公司法务人员参加有关风险管理的培训。
〔4〕聘请外部专家讲授风险管理知识的掌握，统一组织集团及下属公司法务人员参加有关风险管理的培训。
2、建立风险分析机制
〔1〕对"风险事件库"进展分类、排列，并量化打分，定期更新风险事件库，撰写风险评估报告。
〔2〕将风险提示、风险分析列入法务人员的日常工作围。风险分析报告的提交，作为法务人员日常工作考核的容之一。
〔3〕与业务部门定期交流，建立集