财务风险应急预案总结.doc

财务风险应急预案总结.doc财务风险事件应急预案
为了加强对项目部生产经营过程中财务风险的控制，提高财务风
险事件的应急办理能力，根据《中华人民共和国会计法》 、公司会计
准则及公司有关管理有关规定， 联合项目部生产经
财务风险事件应急预案
为了加强对项目部生产经营过程中财务风险的控制，提高财务风
险事件的应急办理能力，根据《中华人民共和国会计法》 、公司会计
准则及公司有关管理有关规定， 联合项目部生产经营特点，拟订本预
案。
一、总则
财务风险的观点及分类：财务风险是公司管理过程中，由于各样难以预料或许控制的因素，进而影响财务状况，对公司造成损失的可能性。根据项目部实际，目前财务面对的风险主要有：坏账风险、经济纠葛风险。
2、财务风险控制的基本目标：实施财务风险控制主假如为了把
握风险的根源和特点，正确的预测和权衡风险，实时的警醒，适合的
控制和防范，将财务风险降至最低程度。
3、财务风险管理要坚持“预防为主、积极化解”的原则。平时
管理主要加强内部控制，努力将风险控制在萌芽状态；碰到突发性财
务风险事件，要动员各方面力量，积极化解风险，努力使风险造成的
损失降至最低。
二、财务风险的组织机构
项目部成立了财务风险管理体制，建立“财务风险管理领导小
组”。
组长：
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组员：
财务风险管理领导小组主要负责实时剖析、评估施工生产过程中可能出现的财务风险，做好应急事件的前期办理工作，努力将风险控制在初始状态，组织财务风险事件的应急办理，定期向公司会报告财务风险管理方面的有关情况。
财务风险管理领导小组下设财务风险管理办公室，办公室设在计划合同部，由计划合同部长兼任办公室主任。主要负责财务风险管理的平时工作，及风险管理信息的收集、筛选、整理、传达、报告等。三、成立风险预警体制，实时发现和辨别风险
要逐步完善预警剖析的组织体制、信息传达体制、剖析评论体制和报告体制，推行逐级负责制，对财务风险进行实时监测，定期剖析评估，保证预警系统的反响敏捷。
1、成立项目部财务风险预警系统。要以信息化为基础，以财务报表、经营计划及有关财务资料为依据，采用比率剖析的方法对生产经营管理活动中潜在的风险进行实时监控，实时发现财务管理中存在
的风险，并向项目经理、上级公司示警。
2、加强现金流控制，加强短期财务风险预警。现金流实时反应
项目部经营状况，是评论财务风险最敏捷的指标。 可否保证足够的现
金流入用于各样支付是项目部持续经营的重点， 也是最主要的财务风
险。
四、实施财务风险分类控制
在充分剖析评估风险的基础上，依据经济业务种类和风险程度的
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不同，对各类风险推行多类控制
1、支付风险的控制。可否实时完整的回笼钱币资本，保证到期
债务的支付是项目部正常营运的基础。 目前，由于验工计价过程迟缓、
工程进度款支付不实时的原因