肖家洼地面机电安装监理细则.pdf

: .
资料和施工验收评定标准纪录,
○4 保修期间的监理.
a,监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补,直至签发缺陷责任
书.
b,检查,验收为完成工程和缺陷修补达到规范要求标准, 签发缺
陷责任书.

a,投资目标以招标价为基价.
b,工期目标以暂订工期 90 天不突破为目标.
c,质量等级按招标文件要求为合格工程.
第三节主要建设监理目标控制与措施

任务是三控两管理一协调,其根本是投资,进度,质量目标的实现,使项
目建成达到最佳经济效益和环境效益.
一,施工阶段投资控制
○1 .事前投资控制.
4事前投资控制其目的进行工程风险预测,并采取相应的防范措施,
尽量减少施工单位提出的索赔的可能性.
a,熟悉设计图纸要求,标底标书,分析合同构成因素,明确工程费用
最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点.
b,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业
主索赔的发生.
c,按合同规定的条件,如期提交施工现场,如期开工,正常开工,不
为违约造成的索赔条件.
d,及时提交设计图纸等技术资料,不为违约造成的索赔事件.
e,做到投资控制三落实:第一责任总监理工程师,第二责任专业工
程师,第三责任专业经济师.
○2 .事中投资控制.
a,施工中主动搞好设计,材料,土建,水电安装及其他部分协调配合,
不为对方造成索赔条件.
b,工程变更,设计修改要慎重,事前应进行经济合理性分析.
c,严格经费签证,凡涉及经济支出的停、窝工签证,施工机械设备
签证,材料代用和材料等价的签证,由项目总监最后核签后方可有效.
d,按回头规定,及时对已完成工程计量进行验收,不要造成未经监
理验收认可就承认其完成量的被动局面.
e,在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每
月,季,年提交各种投资控制报表.
f,编制本工程项目各级段年,季,月度资金使用计划,并控制执行.
5g,严格执行投资控制的七项原则(工程未验收,质量不合格，不符
合设计,工程变更,材料代换未经业主同意,工程未签订承包合同,工程
合同不符合上级规定等不予以付款)
h,完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度.
i,定期向业主报告工期投资的动态情况.
j,定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突
破方案.
h,坚持月末验收制度,核实工程量和工作量.
○3 事后投资控制
a,核实施工单位提交的工程决算或结算书.
b,计算审核各类索赔金额,公正地处理施工单位提交的索赔.

○1 进度的事前控制
a,核审施工单位提交的进度计划.
主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与
施工方案的协调性和合理性.
b,审核施工单位提交的施工方案。
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性,合
理性.
c,制定由业主供应材料的需要量及供应时间,编制有关材料的采
供计划
○2 进度的事中控制
6进度的事中控制,一方面是进行进度的检查,动态控制和调整,另
一方面是进行工程计量,为向施工单位支