企业高效管理决策方法结课题20 10研.doc

2010-2011学年《管理决策方法》结课试题
一、论述管理决策方法有哪些,适用范围如何?
二、某决策问题的损益数据由如下表所示,试做敏感性分析。(要求用EXCEL进行计算,并写出详细计算过程、函数参数设置内容)
决策方案
自然状态
S1
S2
d1
d2
d3
80
65
30
50
85
100
三、某石油公司考虑在某地钻井,结果可能出现三种情况:无油、少量出油和大量出油,根据以往对类似地质情况的统计资料表明,、、。钻井费用为700万元,如果少量出油,可收入1200万元;如果大量出油,可收入3000万元。该公司为减少可能的损失,可在决定是否钻井前先委托地震勘探公司进行地震勘探,以进一步了解该地区的地质构造情况。地震勘探的结果可能是“构造较差”、“构造一般”、“构造良好”。根据以往的统计资料,在地质构造与油井出油的关系(条件概率)如表2所示。(要求用EXCEL进行计算,并写出详细计算过程、函数参数设置内容)
表2 地质构造与油井出油的关系
项目
无油
少量出油
大量出油
构造较差



构造一般



构造良好



(1) 求该石油公司的最优决策(是否应进行地震勘探?若进行地震勘探,如何根据勘探结果作出决策?)及最优期望收益;
(2) 求地震勘探所提供信息的价值。
四、案例分析:百得威有限公司
百得威有限公司是一家雇有20人的小型专业工程公司。该公司于1985年成立,生产工业用防火检测设备。大卫•巴克是公司的执行董事,他亲眼目睹该公司近6年来的稳步发展。
百得威公司产品的需求没有特别的价格弹性,其销售是以质量和信誉为基础的。公司生产一直满负荷运转,他们无需出门推销产品,因为现有的合同常常会带来新的业务。然而最近新的竞争对手已经打入市场,这就使该公司的利润开始下降。紧接下来的12个月的订货登记簿就不如以往那样登记得满满的,这是自公司成立以来首次出现需求下降。而大卫•巴克一直把保证员工的工作作为公司的一项政策,公司的员工技术高超,他们要跳槽很容易,但是他们对公司非常忠心,其中部分原因是这里的工作有保障,另一部分原因是公司小,彼此都很熟悉。在他们所干的工作中,灵活性很重要,因为大部分产品是专门定制的订货,只要一个人或小批量生产即可。大卫•巴克不想因为需求下降解雇任何员工,尤其是如果不久需求上升,公司可能要招收更多的人。
展望下一年,大卫•巴克需要制定一份截至1994年5月31日的瞀损益表和资产负债表(上一年的资产负债表和损益表分别显示在附录表2和附录表3中)。在这个行业中对客户的信贷非常重要,为了扩大销售,他打算把应收账款的期限延长到两个月。根据客户信贷水平,他期望本年的销售额达到3000000英镑。1993年6月,公司花了500000英镑购买了一台新机器,这是以每年10%利率的中期贷款买下的。和供商谈妥的一笔交易是在12月份支付250000英镑购进500000英镑的原材料,其余的次年6月付清。期末的原材料存货应为200000英镑,成品的存货水平仍保持在600000英镑。会计年度结束年3个月内要付清税款和股利,税款是税前利润的30%,他希望这一年能留存利润200000英镑。与