挡土墙工程施工组织设计方案.docx

施
工
组
织
设
计
1
4
施工程序、施工段划分
施工准备
围堰施工、土方开挖 河道清淤
素砼挡墙
完工退场
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第二章、施工进度技术和阶段进度的保证措施
以及违约责任承诺
施工进度计划
施工进度编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对招标文件认真研究后，制定出初步的施工计划，根据工程施工范围分二大区进行，多个工作面同时进行施工。一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
施工工期
计划开工日期： 2013 年 10 月 15 日
计划竣工日期： 2013 年 12 月 05 日
如果工程由我公司中标承建， 我公司将根据招标文件的总工期的要求， 将在
总工期 50 个日历天内完成所有工程内容。详见施工总进度表。
工期保证措施
为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现， 在以下几方面采取具体的进度保证措施如下：
计划编制科学合理
计划按照确保合同要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程
工期，从而达到控制总工期的目的， 在保证关键施工的同时， 合理安排施工顺序，精心组织施工， 力求达到平行作业、 流水作业、立体交叉作业相结合， 以日保周、以周保月，以保证控制性工期和总工期， 抓住关键线路上的关键工序， 制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。
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工程施工目标明确
科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保50 个日历天内全部
完工。
按有关规定组织施工， 做到工程合格率 100% ，确保合格工程等级标准。
工期保证措施
建立、完善项目经理部经济责任制， 采用科学的管理机制， 层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩， 用经济手段调动职工的积极性。
实行目标控制， 节点考核：在整个施工过程中运用网络技术， 以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络， 并将目标划到接点上层层分解给各作业
层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔
接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工
程进度始终置于总目标控制之下。
在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况， 收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系， 及时调整并将结果上报， 以确保各个阶段性控制工期按期完成。
运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划， 严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。
科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。
尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。
重点抓好几个关键工序的施工进度控制。 如防浪墙、土方回填、 砼路面项目的施工进度控制。要做到周密计划，确保总工期。
做好施工材料采购和供应， 对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料如石料、 砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，
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保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。
施工高峰期适当