员工职称评定办法.doc

.
员工职称评定办法
员工职称评定办法
1目的
为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求， 同时为专
业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道， 进而形成动态的、竞争性 的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内过国家职业资格四级或其他同等资质或获得过优秀员工
称号，能够积极的参加工作，能够提出解决办法。
高级工
通过国家职业资格三级或其他同等资质或获得过优秀员工
称号，能够独立解决工作中遇到的问题，并提出合理化建议。
技师
在加工工艺方法创新方面取得显著成绩
高级技师
在同行业中获得省部级奖励

a）学历、工作年限要求
中专/职高
大专/咼职
本科
硕士
硕士以上
技术贝
3年
2年
1年
试用期满
助理工程师
4年
3年
2年
1年
试用期满
工程师
6年
5年
4年
2年
1年
高级工程师
12年
10年
8年
4年
2年
b）知识结构、工作技能
职称
知识结构、工作技能
技术贝
能协助主管人贝元成规疋任务，具备一疋的专业理论基 础和基本技能，为公司提出合理化建议并被采纳。
助理工程师
能参与技术项目，按照要求独立元成部分技术工作，具 有岗位所需专业理论基础知识和基本技能。获得公司各 种形式嘉奖1次以上。
工程师
能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工 作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能。获得公 司各种形式嘉奖2次以上。
高级工程师
在全国性杂志上发表过多篇论文，对本行业所设计领域 的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、 指导大型技术项目的规划和实施。获得公司各种形式嘉 奖4次以上。

a）学历、工作年限要求
中专/职高
大专/高职
本科
硕士
硕士以上
管理员
1年
半年
试用期满
试用期满
助理管理
师
3年
2年
1年
半年
试用期满
管理师
5年
4年
3年
2年
1年
高级管理
师
10年
8年
6年
3年
2年
b）知识结构和工作技能要求
职称
知识结构和工作技能
管理员
熟悉本岗位操作流程，基本能胜任本岗位工作。
助理管理师
熟悉本岗位相关的法律法规和标准，本岗位工作表 现优秀，且能在提高和改善本岗位工作效率方面提 出建设性意见。
管理师
能够编制本岗位相关作业指导文件，且在提高和改 善本岗位工作效率方面取得显著成绩。
高级管理师
具有深厚的理论知识与管理经验，具有广阔的宏观
视野，能够从架构与长期发展的层面引导公司的发
展方向。在全国性杂志上发表过多篇论文。
、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育 （如 电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的, 比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技术职称。
资格。
，经过公司内部评定后 可以直接授予相应职称。本公司人员如表现突出，经过申请后可以进行 破格授予职称不受相关工作年限的约束。

a）对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包 括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的 经济效益（利润在50万元/年以上）者;
b）提出技改建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况 下，为公司降低成本在 50万元/年以上者;
C）工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司做出其他 突出贡献者。

弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不
能评定高一级任职资格，已评定人员中， 经核实有上述问题的，应由专 业评审小组撤消本次晋升资格。
，由公司相关领导及专业人员组成, 其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级，评审小组组长苑初 明，成员由陈津、杨继来组成（成员变动则另行通知）。
，评审时间为当年年终考 核结果出来后。评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
，按下列程序进行:
(1) 综合管理办公室将当年参评的基本情况以及政策规定、注意
事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审 材料。
(2) 职称评审小组应详细审阅综合管理办公室提交的考评材料,
掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水