老旧弃管小区综合改造工作总结.doc

老旧弃管小区综合改造工作总结
和平区老旧弃管小区综合改造工作总结
为全面落实市里关于做好弃管小区综合整治工作的总体部署，彻底解决弃管小区存在的房屋维修难题，我区自2021年起实施为期三年的弃管小区综合改造责任部门也相应成立了专项工作组，制定了老旧小区改造方案，完善联动机制，推行“五位一体”，即由局质量检查包保组、监理公司、社会监督员、人大政协、新闻媒体，对工程质量实行全程监督，通力配合确保工程出，让群众满意。具体采取以下几项措施：
二、严把工程质量 管理创新 监督细致　　鉴于弃管住宅区改造分布分散、情况复杂，工程实施起来有一定难度。我们创新思路，在弃管小区综合改造中积极开展管理创优活动，不断总结经验，重点抓住施工管理和施工质量两个关键环节，大胆创新监督管理机制，针对工程招投标、材料使用、工程资金发放使用等关键环节，建立了资金使用、施工管理、工程监理和质量包保检查四项管理制度，形成了更加严密的管理监督体系。严格执行招投标管理的相关规定，施工队伍、监理单位和工程所需材料，都经过严格的招投标程序，从头上把好工程质量的关口。同时加大资金监管力度，区纪委、区审计局全面介入，确保工程资金的发放及使用得到有效监管，从而也得到了群众的真心拥护：
一是创新实行公示制度。去年改造小区42个，改造面积140万平方米，235栋楼，投入资金4000万元。我们创新工作管理模式，在每个改造点位都设置了公示板，公示工程改造项目、改造内容、施工单位、监理单位及相关负责人的电话，市、区两级监督管理部门的电话、群众监督员的姓名及电话，方便群众对改造工程进行监督，工程改造做到了公开、透明。

二是创新聘请社会义务监督员。我们主动接受社会监督，邀请市、区人大代表、社区书记、居民代表、新闻媒体10位同志，担任改造工程的社会义务监督员，负责对工程的全过程进行监督。项目验收时需经专业部门和群众监督员共同认可才能结算，充分保证了居民对改造的知情权、监督权和参与权，工程的社会公信力得到了切实增强。
三是创新落实监督管理责任。去年我区在环境建设工作中，创新建立了“一街四所”的工作机制。我局在全区13个街道办事处分别设立了驻街房管所，每个房管所配置3名房管员。驻街房管员经常深入社区，各点位从改造项目、改造内容到外墙粉饰的颜色等都要征求居民的意见，针对群众提出的意见和建议，适当调整施工内容，更加贴近和满足群众的需要。比如：在砂阳北小区改造工程中，我们根据居民建议，在原有工程内容外，还为居民新建了凉亭、休闲椅等休闲设施，超过了百姓的心理预期，群众非常满意。我们还实行了机关干部巡查包保制度，班子成员带队组成6个工作组，采取定期检查与随机抽查相结合的方式包片巡查，对改造工程的每项内容进行全方位的监督。通过听民意、督质量、查问题，抓整改，工程质量和施工进度始终了保持良好状态。今年我们还在全市率先开展了改造工程回头看活动，在全市率先建立了弃管小区改造工程社会监督员制度和施工前联系会制度等，取得了良好的效果。

四是创新考核评比工作。按照“内容细化、标准严格”的要求，建立了施工安全、施工质量、施工进度、施工环境等全方位的考核制度，实行“周评分、旬排名、月通报”，全力打造沈阳弃管小区综合改造样板工程。省、市主要领导及人大