浅谈QC小组活动与QC小组建设.docx

重视活动的开展，是搞好QC小组活动的重要保证。有领导身先士卒地参与小组活动时，小组成员的主动性将会更高，因为这样能让他们感觉到上级的重视，会更有信念去完成这个活动，能够激发小组成员主动参与质量管理工作的决心，自觉地参与的小组活动中来。
2、建立适合的规章制度
为使QC小组活动有序、深化长久的开展，必需建立相关的规章制度与嘉奖措施。要使QC活动取得实效，必需加强在日常工作中对活动开展状况进行检查和指导。一是定期对相关活动进行检查，了解各小组的活动状况，帮助解决遇到的难题，避开影响小组的成果。一是要为新成立的课题进行登记和审核，做好课题的限制工作，避开课题偏离企业的发展战略和资源的奢侈。让每一个团队、小组，每一个课题都能发挥其作用，按时按质的把探讨课题做好，让成果更好地转化成企业的经济效益。










3、加强与员工的沟通，培育员工的责任感
由于QC小组是由从事不同管理工作的员工所组成的，人和人的思维是有所不同的这就确定了QC小组课题的多样性，涉及多个方面内容。对于每位员工提出的问题，即便那是一个很小的问题、他是一个很小的职员，我们都要给与足够的重视，切不行因为他的职位而忽
略了他的观点，这样长此以往的不了了之的话，很简单造成人的挫败感，每个人在自己的岗位上日复一日，年复一年的“各自为战”，不要说工程质量上不去，企业也会因此而失去竞争力，这就要求我们刚好与员工进行沟通。
4、加大培训力度，把培训与小组活动结合起来
加强对全体员工进行QC小组活动质量管理有关学问的培训，是开展QC小组活动的关键所在。组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他单位优秀的活动课题实例进行对比学习，使广阔QC小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系.。通过培训，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参加意识得以增加，发觉问题和解决问题的实力有所提高，为小组活动的开展打下坚固的基础。










5、创新管理，提高QC小组建设质量
QC小组提倡全员参加质量管理，这使广阔员工的智力资源得到融合和充分发挥，在攻关活动中，充分发挥各岗位优势和个人实力，共同对课题绽开攻关，推动技术创新和管理创新。通过QC小组活动，很多现场问题、技术疑难被员工主动地发觉并不断得到解决，再将实践证明白的有效措施纳入项目管理标准、方法、制度等，提高QC小组建设质量，促进企业科学发展。
QC小组建设的核心就是要培育一支高素养的员工队伍，最大限
度地激发员工工作的主动性、主动性和创建性，是提高项目管理水平和产品质量的有效方法，对项目管理实力的供应有重大的推动作用。 参考文献：
①中国质量协会：《QC小组基础教材》；中国社会出版社，2004②中国质量协会：《QC小组活动指南》；中国社会出版社，2003 ③江广营、乔华 《班组管理技能》；北京高校出版社，2009 ④杨金霞 《QC小组建设七项实务》；北京高校出版社，2009 ⑤徐明达.《创新型QC小组活动指南》.东方出版社，.










浅谈QC小组活动与QC小组建设
论QC小组活动与企业班组建设
论QC小组活动与企业班组建