行政人事主管面试题.docx

（开放式）
考察要素：人际交往意识与技巧
评分标准：个人体会的观点正确，对人际交往的相识全面、妥当、成熟。 综合规划实力：
？（开放式）
追问：你有什么对策？（压迫式）
考察要素：综合分析实力
评分标准：有见解，能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、关键症结、可建议的方法及利弊等方面来论述问题。
，当你被上司误会或被同事误会时，你是怎么克制并调整好自己
的心情的？（假设式）
追问：（如举不了例子，接着问：）那么说一说你在什么状况下心情曾有过大的波动？或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事？（压迫式）










追问：你后来怎么从心情中复原过来？（引导式）
考察要素：自我心情限制
评分标准：能谈到在心情产生波动时，自已的自我限制方法，并取得良好效果。
，想上1分钟，谈谈出人头地与静默工作的关系。（开放
式）
考察要素：综合分析实力，求职动机与拟任职位的匹配性，言语实力
评分标准：观点正确，言语表达清晰；既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用，也能对工作进行有条理的综合分析说明；有较现实的志向，有可行得步骤。能客观地评价工作与自身状况的关系。 专业题：
，出外参与会议，回来后都要写一个会议报告，现在请你思索一分
钟后讲讲今日会谈状况的报告怎么写。（封闭式）










考察要素：综合分析实力，应变实力
评分标准：能完整地包括时间、地点、组织单位、参与人物、主要议程、结果总结、存在问题及后续工作支配等等条目内容。
？（封闭式）
追问：你在离职交接工作时都交了哪内容，交了多长时间？
追问：你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗？详细说明一下。
追问：假如有你认为不合理是否提出过改进看法？
追问：假如有请举例说明？
追问：（假如没有）请说明为什么？
考察要素：分析实力，专业化程度，对业务的娴熟程度。
评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，工作的娴熟程度。
？为什么？
追问：你在其中学到了什么？
追问：就你擅长的方面你还应当在加强什么样的学习？










追问：你认为你在人力资源方面还有什么不足？
追问：对你不足的方面你在来我公司后你会在哪方面加强学习？
追问：你在实施和说明人力资源方面起什么样的角色？详细的讲，你在这方面都做哪些工作？
追问：举例说明你是怎样为员工说明加班方面的政策的？
追问：你是否遇过员工对你说明遇到不満意的时候？当时的状况是怎样的？你是怎么做的？
追问：你是否遇到过员工对他的酬调整存在异议的状况，你是怎样处理这种状况的？
考察要素：分析实力，专业化程度，对业务的娴熟程度。
评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，学习的看法