【管理】新松调查问卷(含SWOT).docx

【管理】新松调查问卷(含SWOT).doc新松机器人自动化股份内部调查问卷
针对新松公司现状真实的表露,
希望您
宁新松机器人自动化股份与北京彦合志业企业形象设计联合开展, 积极配合我们的工作,由衷的感谢！一一此问卷为不记名.
一种假文化现象, 文化的产生有诸多的因素 〔例如： 硬性治理与柔性治理的协调性、 治理程序与沟通 路径的协调性等等〕 ,假文化现象可直接反映出企业在经营治理中观念与行为是否 一致,是否贯彻到位及执行力度的强弱.
假文化现象：
1、
企业上下沟通渠道闭塞,
2、
员工心理压力过大,
3、
人本治理与制度治理出现冲突,
4、
员工积极性有减弱的趋势,
5、
员工士气的不稳定性,
6、
治理缺乏灵活性.
内部调研综合分析：
治理者
2、
3、
对技术人员的鼓励不及时. 高层治理者有进取心和战略眼光.
中层治理者多数为内部培养,对公司生产经营有比拟深入的理解, 但缺乏进言的水平.
组织治理 治理制度需细化与明确. 治理层次出现叠加. 治理与运营的沟通不畅. 人本治理与制度治理兼具. 治理不够灵活.
1、
2、
3、
4、
5、
产品/ 效劳
、非标准产品比例高,不利于批量生产. 、定性产品尚未成熟. 〔市场预测水平弱〕 、个性产品的开发应依托于标准的效劳.
技术
、技术综合实力在国内同行业处于领先地位.
、合同式经营模式工,不能充分利用现有的技术.
、技术吸收水平与创新水平较强,但技术商业水平较弱.
人员鼓励
、人才流动倾向较高.
、对外界人才的吸纳不中.
、培训的明确性、贴切性缺乏,造成员工和积极性尚未调动起来.
3
3
技术人员
、技术人员素质在行业内领先
、核心技术与专业人员的流动量较低.
员工心理素质
、由于工作压力,使员工心理呈现不稳定状态和心理疲惫.
、78%勺员工有自我表现的意识.
、60%勺员工认为才能尚未发挥,需求更大的自主创新空间.
外部环境分析:
宏观环境分析〔P EST分析〕
PEST分析法
素、经济因素、
----Political〔 政治〕、Econ omic 〔经济〕、Social〔社会〕、Techno logical 〔技术〕.
这种分析的目的是在判断外部因素对企业影响程度之前,找出外部环境中可能影响 的主要问题.
环境或法律因素
经济因素
1、 国家对行业的重视与 863方案的 支持
2、 振兴大东北企业方案
3、 未来企业上市的需要----有关制 度与规那么
1、 中国成为世界的加工基地
2、 全面入世后境外产品购置本钱 降低
3、 国内根底工业较差
4、 未来市场对自动化作业需求的 增多
社会或文化因素
技术因素
1、 生产型技术人才越来越受到社会 的关注
2、 生产与劳动力的平安性逐步被企 业所重视
技术的高速变革,使对特殊产品 需求增加
行业及竞争环境的分析
一、行业的首要经营特性
1、
技术型工业制造
不终端产品 信息工业的中坚力量
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二、竞争环境
国外竞争对手进入中国市场的方式