企业家选人用人交流材料.docx

件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的主动性和忠诚度大多能令企业满足。
古人云：“人无疵而不行交”。凡是上上下下、里里外外都认为特别忠厚醇厚，人缘特别好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危急的人。凡是上下都认为特别精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪慧，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”










所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危急。“小马拉大车”虽然没有这个危急，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必需驾驭企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要实行分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满意中层管理人员的权力欲，调动他们的主动性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工干脆对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚慈爱之心。
小事糊涂，大事聪慧。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路肯定要亲自驾驭，定期或不定期的亲自参加。
对员工，对人才，要做到：常用者多指责，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是打算长期运用或打算提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不打算长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做打算。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。










不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以学问、实力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相当，你假如把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你假如提拔一个一般员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和主动性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半醒悟一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。假如违反这个法则，就是将一个障碍放在企业胜利的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不行大用者。这是指那些忠厚醇厚但本领不大的人;二是可用而不行信者。这类人有本领但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当运用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素养的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的主动性、创建性和主观能动性，使企业的骨干力气形成一个团结合作、奋勉向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中披荆斩棘、顺当前进的关键。










企业家选人用人沟通材料
企业家与企业家