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企业家选人用人交流材料.docx


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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公司家选人用人交流材料

  在公司的生存和发展过程中,人才起着核心性的作用。如何用好人才,便成为公司经营者十分关怀的问题。如何获得长期生存和持续发展的动力和能力,是公司在竞争中面临的严峻课题。虽然,公司的成功依托于公司多方面的因素,公司家选人用人交流材料

  在公司的生存和发展过程中,人才起着核心性的作用。如何用好人才,便成为公司经营者十分关怀的问题。如何获得长期生存和持续发展的动力和能力,是公司在竞争中面临的严峻课题。虽然,公司的成功依托于公司多方面的因素,但人才战略是整个公司发展战略的核心。毛泽东曾说过:领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究,写了一部《冰鉴》,通过大量的历史事件,总结识人、用人的成败得失。固然公司用人没有一定的模式,常常随着公司、人员和外部环境的变化而变化,但公司用人既要讲原则性又要讲灵活性,这个原则是一定要坚持的。
  看待职工要宽容
  该给职工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出奉献的职工要舍得给奖励和认同,并提供发挥个人才干的空间。不要计较下属的缺陷和小错。公司用人,不是在谋求圣人,而是谋求对公司有用的人。职工中尽管有的人有这样那样的毛病,但只要不危害公司的利益,不必过度关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后,就有人告状,说她在家时和嫂子私通,投靠项羽不被重用,投靠汉王后又犯过受贿大错等等,但刘邦还是把她留下来了。后来当了丞相,在保汉室、灭诸吕中发挥了核心作用。
  尊重人的本性
  记得马克思曾说过,人的多种活动,所有是为了追求最大利益。你和职工、人才走到一起,也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分,但在主线利益发生冲突时,感情、友谊就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施,用最大限度的物资和精神利益调动职工和人才的积极性。
  雪中送炭赛过锦上添花。因此选人用人,应在相似条件下,最佳选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令公司满意。
  古人云:“人无疵而不可交”。一般上上下下、里里外外所有觉得很忠厚诚实,人缘较好的人,事实也许并非这样,甚至往往是最狡猾、最危险的人。一般上下所有觉得很精明的人,你倒不必太提防,由于人们所有懂得她聪慧,她的一举一动所有在众人的关注之中。对这种人放开手脚让她们干事有利无害。
  “养鱼”须试“水深”
  所谓“大马拉小车”就是小公司用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县,这位“非百里之才”到任后,终日饮酒作乐,悲观怠工。更何况“大马”一旦跑起来,小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险,但由于“小马”力气太小,拉而不动,公司也就无法迈进。因此,多深的水养多大的鱼是公司选人用人的明智选择。要合适地用人,就必须掌握公司的初创期、发展期用人的原则和措施。
  大胆放权,分级管理
  公司稍有发展后,就要采用分级管理。多当裁判、少当运动员,切莫事事亲自过问。这样,一是可以满足中层管理人员的权力欲,调动她们的积极性;二是可以客观公正地解决公司浮现的多种问题,避免浮现“不识庐山真面目,只缘身在此山中”;三是可以躲过和职工直接对立,让中层唱黑脸,你唱红脸,以显示你的宽厚仁慈之心。
  小事糊涂,大事聪慧。作为一种公司老板,核心的技术、核心的顾客、原料和产品

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